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1．貫徹執(zhí)行本廠的各項生產(chǎn)管理制度，建立健全車間、全過程的生產(chǎn)管理。根據(jù)廠工作計劃制定車間工作計劃，明確責任與分工，做到事事有人管，人人有專責。實行科學(xué)管理和民主管理，不斷提高車間生產(chǎn)管理水平，對車間工作全面負責，有三年以上噴涂經(jīng)驗，會安川200機械手臂的調(diào)試，會往復(fù)機的調(diào)試，擅長高光汽車配件的噴涂 2．對廠下達的生產(chǎn)指令，負責制定計劃并組織車間實施。負責向車間各工序下達生產(chǎn)指令，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。 3．負責車間與其它部門的協(xié)調(diào)工作。 4．健全車間全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員質(zhì)量責任，確保車間內(nèi)全過程生產(chǎn)符合生產(chǎn)要求；并及時落實生產(chǎn)缺陷的整改措施與相關(guān)驗證工作。 5．明確車間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題，組織攻關(guān)試驗和技術(shù)改造。提高車間技術(shù)、工藝、裝備水平。 6．抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工進行生產(chǎn)培訓(xùn)與崗位操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 7．按月召開車間生產(chǎn)調(diào)度會，匯集、分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，提出改進措施。 8．根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。嚴格勞動紀律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。 9．檢查與考核車間各項管理工作成效，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 10.每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量的物料平衡進行檢查，如有顯著差異，必須查明原因。 11.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 12.做好產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的設(shè)備、原材料和中間產(chǎn)品等平衡工作，保證均衡生產(chǎn)。 13.搞好班組建設(shè)與班組管理，提高車間管理水平。 14.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本。