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1．貫徹執(zhí)行本廠的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立健全車間、全過(guò)程的生產(chǎn)管理。根據(jù)廠工作計(jì)劃制定車間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工，做到事事有人管，人人有專責(zé)。實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，不斷提高車間生產(chǎn)管理水平，對(duì)車間工作全面負(fù)責(zé)，有三年以上噴涂經(jīng)驗(yàn)，會(huì)安川200機(jī)械手臂的調(diào)試，會(huì)往復(fù)機(jī)的調(diào)試，擅長(zhǎng)高光汽車配件的噴涂 2．對(duì)廠下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃并組織車間實(shí)施。負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時(shí)對(duì)車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。 3．負(fù)責(zé)車間與其它部門的協(xié)調(diào)工作。 4．健全車間全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任，確保車間內(nèi)全過(guò)程生產(chǎn)符合生產(chǎn)要求；并及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)缺陷的整改措施與相關(guān)驗(yàn)證工作。 5．明確車間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題，組織攻關(guān)試驗(yàn)和技術(shù)改造。提高車間技術(shù)、工藝、裝備水平。 6．抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)與崗位操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 7．按月召開(kāi)車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯集、分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。 8．根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定員。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。 9．檢查與考核車間各項(xiàng)管理工作成效，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 10.每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量的物料平衡進(jìn)行檢查，如有顯著差異，必須查明原因。 11.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎(jiǎng)金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 12.做好產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)備、原材料和中間產(chǎn)品等平衡工作，保證均衡生產(chǎn)。 13.搞好班組建設(shè)與班組管理，提高車間管理水平。 14.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本。