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1、負(fù)責(zé)匯總、分析微觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù) 2、組織目標(biāo)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)的收集和市場(chǎng)跟蹤 3、組織商戶(hù)資源的拓展，負(fù)責(zé)招商和相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作 4、負(fù)責(zé)二次招商和商鋪續(xù)租管理 5、收集獲取商家品牌資源，建立商家品牌檔案，分析并確定目標(biāo)商家品牌，研究并提出優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，形成各業(yè)態(tài)主力商家、品牌、輔助商家、品牌、并進(jìn)行自身商場(chǎng)業(yè)態(tài)品牌的壓縮與填充的實(shí)施方案 6、根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)了解商業(yè)圈的房屋租賃價(jià)格，進(jìn)行商場(chǎng)價(jià)格變更的可行性分析報(bào)告，并根據(jù)要求定期提交購(gòu)物中心內(nèi)商戶(hù)的分析報(bào)告、市場(chǎng)情況分析報(bào)告 7、協(xié)助建立和完善有關(guān)商品質(zhì)量、價(jià)格、標(biāo)識(shí)標(biāo)注的監(jiān)督管理機(jī)制，指導(dǎo)商戶(hù)執(zhí)行規(guī)范，積極維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 8、挖掘公司和項(xiàng)目資源，以及多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位的規(guī)劃和租賃管理，制訂和完善多種經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收