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1、制定企業(yè)家發(fā)展部門年度、季度、月度關(guān)鍵工作計(jì)劃及拆解下級任務(wù)，定期評估； 2、研究集團(tuán)在全球人才規(guī)劃、人才發(fā)展與運(yùn)營、競合淘汰等方面存在的問題，提供針對性的可行性方案，并指導(dǎo)與監(jiān)督下級開展相關(guān)人才管理工作； 3、組織與主導(dǎo)開展人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃和全球人才發(fā)展運(yùn)營工作，并監(jiān)督與評估執(zhí)行情況； 4、組織與主導(dǎo)開展全球關(guān)鍵崗位干部/人才的競合淘汰工作，并監(jiān)督與評估執(zhí)行情況； 5、組織與主導(dǎo)開展績效管理（KPI/OKR）和晉升管理工作，并監(jiān)督與評估執(zhí)行情況； 6、組織與主導(dǎo)開展全球關(guān)鍵崗位干部/人才有關(guān)的賦能咨詢工作，并監(jiān)督與評估執(zhí)行情況； 7、參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略及預(yù)算制定工作，以全球視角分析核心人才缺口，提出人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與組織各部門及下屬企業(yè)開展年度預(yù)算工作； 8、開展部門團(tuán)隊(duì)管理，培養(yǎng)與激勵(lì)人才；