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1、組織與商品規(guī)劃部、技術(shù)中心，圍繞產(chǎn)品定位，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品改善，組織技術(shù)中心、品保等部門細分市場調(diào)研，提升產(chǎn)品競爭力； 2、組織技術(shù)中心、終端客戶痛點需求，細分市場場景應用等方面進行調(diào)研，形成材料，品系產(chǎn)品線核心賣點，競品對標話術(shù)。并制定培訓計劃，組織相關(guān)人員定期培訓； 3、組織收集品系產(chǎn)品線行業(yè)動態(tài)，主要競品配置、價格、促銷、金融等手段，定期做好產(chǎn)品競爭力分析，給予季度促銷，專項促銷，年度定價等做好依據(jù)支撐，需定期與公司財務部組織溝通，同時按季度對轄區(qū)經(jīng)銷商、駐外人員進行培訓。 4、通過對流向數(shù)據(jù)、中交數(shù)據(jù)、保險數(shù)據(jù)，實時分析熱點市場、熱點產(chǎn)品、熱點區(qū)域，并制定專項的營銷策略； 5、銜接負責轄區(qū)經(jīng)理部、經(jīng)銷商銷售過程中發(fā)生的業(yè)務，指導經(jīng)銷商針對本品系布置的推廣、客戶挖掘、訂單、改裝等業(yè)務順暢推進； 6、品系終端市場推廣與集客動作執(zhí)行的督導、管控，品系各區(qū)域年（月）度營銷計劃、目標的編制、分解、達成，品系區(qū)域性及專項營銷方案編制； 7、品系N 3計劃、W 2計劃編制，品系經(jīng)銷商存銷比管控，品系銷存、打證、實銷等數(shù)據(jù)日常監(jiān)控，品系采購訂單轉(zhuǎn)產(chǎn)、緊急訂單排產(chǎn)協(xié)調(diào)，品系車輛資源調(diào)配協(xié)調(diào)，品系車輛調(diào)撥業(yè)務處理； 8、品系各區(qū)域網(wǎng)絡開發(fā)執(zhí)行及督導、品系各區(qū)域網(wǎng)絡入網(wǎng)審核，品系各經(jīng)銷商營銷要素建設(shè)督導，品系區(qū)域性大客戶開發(fā)協(xié)助、督導；