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1-全面主持部門的管理工作
- 團(tuán)隊管理與建設(shè)：績效管理，成員表現(xiàn)情況收集等；
- 負(fù)責(zé)公司及中心相關(guān)要求在內(nèi)部的傳達(dá)、分解、落實、跟蹤；
- 代表中心，負(fù)責(zé)對接與落實內(nèi)外部與本部門相關(guān)的工作；

2-根據(jù)計劃組織生產(chǎn)，關(guān)注質(zhì)量管理，確保合格率達(dá)到目標(biāo)要求
-評審產(chǎn)線生產(chǎn)能力，合理調(diào)配人員和設(shè)備，優(yōu)化資源利用率；
-負(fù)責(zé)按計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度，滿足客戶交付；
-客戶售后維修的安排；
-貫徹質(zhì)量管理流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3-負(fù)責(zé)車間績效的提升
-運(yùn)用精益生產(chǎn)知識，提高產(chǎn)線的生產(chǎn)效率；
-投入產(chǎn)出的管控，提高物料的利用率；
-合理化建議方案實施的數(shù)量；

4-負(fù)責(zé)責(zé)任車間的設(shè)備、工裝管理
-負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備、工裝日常使用及維護(hù)；
-參與、跟蹤新設(shè)備、工裝的進(jìn)度及驗收工作

5-保證體系運(yùn)行的有效性
-負(fù)責(zé)落實該部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
-負(fù)責(zé)體系要求在團(tuán)隊內(nèi)部的實施；
-生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理；