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1-全面主持部門的管理工作
- 團隊管理與建設：績效管理，成員表現(xiàn)情況收集等；
- 負責公司及中心相關要求在內部的傳達、分解、落實、跟蹤；
- 代表中心，負責對接與落實內外部與本部門相關的工作；

2-根據(jù)計劃組織生產，關注質量管理，確保合格率達到目標要求
-評審產線生產能力，合理調配人員和設備，優(yōu)化資源利用率；
-負責按計劃組織生產，確保生產進度，滿足客戶交付；
-客戶售后維修的安排；
-貫徹質量管理流程，提高產品質量；

3-負責車間績效的提升
-運用精益生產知識，提高產線的生產效率；
-投入產出的管控，提高物料的利用率；
-合理化建議方案實施的數(shù)量；

4-負責責任車間的設備、工裝管理
-負責生產車間設備、工裝日常使用及維護；
-參與、跟蹤新設備、工裝的進度及驗收工作

5-保證體系運行的有效性
-負責落實該部門的安全生產責任制；
-負責體系要求在團隊內部的實施；
-生產現(xiàn)場實施5S管理；