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1.制定IPD項(xiàng)目的質(zhì)量策劃和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量策劃執(zhí)行情況，及目標(biāo)達(dá)成情況
2.通過(guò)定期過(guò)程審計(jì)，識(shí)別研發(fā)過(guò)程不符合項(xiàng)，提出NC單，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改進(jìn)
3.通過(guò)度量分析，分析質(zhì)量目標(biāo)偏差情況，組織問(wèn)題分析，制定改進(jìn)方案，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取措施以便達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)
4.輸出質(zhì)量報(bào)告，包括項(xiàng)目各指標(biāo)的紅綠等情況，問(wèn)題根源分析，QA建議
5.負(fù)責(zé)IPD流程的培訓(xùn)和宣貫工作
6.質(zhì)量分析活動(dòng)常用一些質(zhì)量方法和工具在內(nèi)（如：魚(yú)骨圖、5個(gè)why、關(guān)系圖、路徑方法、直方圖、雷達(dá)圖、頭腦風(fēng)暴等根源分析方法和品管圈等質(zhì)量方法），對(duì)過(guò)程改進(jìn)工作進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保改進(jìn)措施有效落地
7.通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)過(guò)程規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量和效率得到有效提升，使組織的整體績(jī)效不斷提升
1.全日制大學(xué)本科及以上，機(jī)械專業(yè)
2.IPD，ISC，APQP，五大工具，8D