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1、 全面管理公司各項目品牌宣傳統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;
2、 執(zhí)行公司的營運方針，按需要組織相關(guān)策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;
3、 制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展戰(zhàn)略、專項個案、整合方向、贏利開發(fā)等專案，并提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)的參謀;
4、 負(fù)責(zé)公司品牌企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);
5、 制定企劃的組織架構(gòu)，下屬崗位職責(zé)，部門發(fā)展計劃;
6、 負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
7、 執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)，按要求對負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，并向公司高層上報執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);
9、 對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;
10、負(fù)責(zé)營運公司企劃的日常工作管理及企劃部門與其他部門的協(xié)調(diào)。