應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
2026-03-06 00:30:17
3427人關(guān)注
職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證，請仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞！
量產(chǎn)：
主導(dǎo)VR整機(jī)聲/光/電/OBA/VTM等不良產(chǎn)品的功能不良分析和驗(yàn)證,拉通對應(yīng)領(lǐng)域進(jìn)行確認(rèn)不良根因并跟蹤改善對策進(jìn)行閉環(huán)管理.
1.梳理Top工站不良項及FA不良清單list，識別TOP問題點(diǎn),提升良率
2. 梳理報廢流程,識別可以回收可以返修物料清單.降低報廢
3. 拉通責(zé)任單位進(jìn)行改善達(dá)成部門良率目標(biāo).
4. 返修及FA相關(guān)問題回應(yīng)及協(xié)助
試制
協(xié)同客戶/研發(fā)分析試制過程中的不良品,提出設(shè)計改善點(diǎn)以及量產(chǎn)性評估方案.
1.新項目試制問題點(diǎn)匯總，分析進(jìn)度、改善對策及改善效果跟蹤。
2.負(fù)責(zé)NPI及量產(chǎn)初期階段良率提升，梳理性能不良TOP項并分析原因，根據(jù)原因追蹤改善進(jìn)度及效果。PY相關(guān)資料（MIL報告、Yield報表、問題點(diǎn)List）整理
3.PVT/量產(chǎn)初期主導(dǎo)不良產(chǎn)品分析,并推動改善，直到問題閉環(huán)。
4.降低報廢、提升良率,挖潛可以降低報廢的方法和復(fù)投的方法和組件，降低返修報廢率
5. 試制階段搭建返修Team,梳理返修流程
6.每日和客戶匯報當(dāng)日TOP問題進(jìn)展以及改善對策
主導(dǎo)VR整機(jī)聲/光/電/OBA/VTM等不良產(chǎn)品的功能不良分析和驗(yàn)證,拉通對應(yīng)領(lǐng)域進(jìn)行確認(rèn)不良根因并跟蹤改善對策進(jìn)行閉環(huán)管理.
1.梳理Top工站不良項及FA不良清單list，識別TOP問題點(diǎn),提升良率
2. 梳理報廢流程,識別可以回收可以返修物料清單.降低報廢
3. 拉通責(zé)任單位進(jìn)行改善達(dá)成部門良率目標(biāo).
4. 返修及FA相關(guān)問題回應(yīng)及協(xié)助
試制
協(xié)同客戶/研發(fā)分析試制過程中的不良品,提出設(shè)計改善點(diǎn)以及量產(chǎn)性評估方案.
1.新項目試制問題點(diǎn)匯總，分析進(jìn)度、改善對策及改善效果跟蹤。
2.負(fù)責(zé)NPI及量產(chǎn)初期階段良率提升，梳理性能不良TOP項并分析原因，根據(jù)原因追蹤改善進(jìn)度及效果。PY相關(guān)資料（MIL報告、Yield報表、問題點(diǎn)List）整理
3.PVT/量產(chǎn)初期主導(dǎo)不良產(chǎn)品分析,并推動改善，直到問題閉環(huán)。
4.降低報廢、提升良率,挖潛可以降低報廢的方法和復(fù)投的方法和組件，降低返修報廢率
5. 試制階段搭建返修Team,梳理返修流程
6.每日和客戶匯報當(dāng)日TOP問題進(jìn)展以及改善對策
注：聯(lián)系我時，請說是在江蘇人才網(wǎng)上看到的。
工作地點(diǎn)
地址：青島青島虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)園
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職位發(fā)布者
HR
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