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1、管理體系運(yùn)行計(jì)劃編制及實(shí)施:根據(jù)公司管理體系運(yùn)維要求，編制管理體系年度審核計(jì)劃。
2、目標(biāo)編制和分解:根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃在年初一個(gè)月內(nèi)草擬公司下一年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)，指導(dǎo)、督促各部門及體系覆蓋各子公司按要求制定年度目標(biāo)，并細(xì)化分解目標(biāo)至本部門/本子公司。
3、監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施情況:每月/每季負(fù)責(zé)收集《部門目標(biāo)/指標(biāo)實(shí)施情況表》、《管理方案實(shí)施情況表》并記錄上報(bào)日期，對(duì)填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤歸檔，并及時(shí)反饋相關(guān)情況至各部門/體系覆蓋子公司。
4 "策劃并實(shí)施管理體系內(nèi)審:根據(jù)公司管理體系（質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）運(yùn)維情況，擬定內(nèi)部審核計(jì)劃并提交管理者代表審核后發(fā)布文函；按照內(nèi)審計(jì)劃組織實(shí)施管理體系的內(nèi)部審核，根據(jù)審核結(jié)果提出內(nèi)部糾正預(yù)防措施并審核其原因分析、糾正措施的實(shí)施。
協(xié)助責(zé)任部門完成內(nèi)審提出問(wèn)題的原因分析、糾正預(yù)防措施建議。"
5、配合實(shí)施管理體系外審
6、"策劃、組織并實(shí)施管理評(píng)審:負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，并下發(fā)管理評(píng)審會(huì)議通知，報(bào)管理者代表審核后通過(guò)文函發(fā)布。
7、"管理體系文件運(yùn)維（質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、醫(yī)療器械）
8、參與OEM供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審:配合采購(gòu)部門完成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。
9、協(xié)助銷售部門完成客戶審計(jì)。
10、協(xié)助生產(chǎn)中心完成消毒劑、食品添加劑文件運(yùn)維：負(fù)責(zé)消毒劑、食品添加劑相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)章等的收集，及時(shí)修訂相關(guān)文件。
11、管理體系運(yùn)維工作績(jī)效統(tǒng)計(jì)：草擬年度管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后文函下發(fā)。
12、體系維護(hù)員、內(nèi)審員工作安排及培訓(xùn):根據(jù)公司管理體系運(yùn)維實(shí)際，定期組織開(kāi)展體系內(nèi)審員、體系維護(hù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
崗位要求：
1、本科以上學(xué)歷
2、5年以上質(zhì)量管理體系運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉ISO9001、ISO14001、ISO45001、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等體系要求，有內(nèi)審員資質(zhì)
4、獨(dú)立編寫體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等公司管理文件
5、熟練掌握管理體系管理基本知識(shí)，及管理體系運(yùn)維工作內(nèi)容