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2.監(jiān)控項目動態(tài)成本運行情況，編制項目周度、月度項目成本管控報告，負(fù)責(zé)及時進(jìn)行項目成本風(fēng)險預(yù)警，督促項目制定成本風(fēng)險應(yīng)對措施計劃，并監(jiān)督措施實施效果，消減成本風(fēng)險。

3.負(fù)責(zé)組織各經(jīng)營單位成本數(shù)據(jù)的上報，審核錄入數(shù)據(jù)的真實性有效性。

4.監(jiān)督成本管理體系制度的執(zhí)行情況，根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)布集團(tuán)成本管理要求，定期修訂集團(tuán)成本管理制度。

5.負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬各經(jīng)營單位項目按照成本管理工作標(biāo)進(jìn)行定期檢查，編制檢查報告和工作整改清單，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行對比評價,并制定整改提升計劃。

6.負(fù)責(zé)對公司重點實施的工程和技改項目進(jìn)行駐場幫扶指導(dǎo)，參與重點成本管控工作實施。

7.負(fù)責(zé)定期實施對公司成本體系專業(yè)人員進(jìn)行造價專業(yè)和管理工作進(jìn)行培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)參與對公司內(nèi)重大項目的方案策劃評審，從成本管控方向提出工作評審意見