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1.收集、分析、判斷各經(jīng)營單位培訓需求的合理性與緊迫性，并基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務重點對人員能力提出要求的理解，在公司人力資源整體戰(zhàn)略及培訓總體規(guī)劃的框架下，制定有針對性的人才培養(yǎng)方案、培訓費預算及投入規(guī)劃，并有效組織實施。

2.組織開展集團公司層重點培訓項目，監(jiān)督、指導各單位、各中心培訓的組織實施、效果評估及跟蹤。

3.課程體系開發(fā)建設，掌握課程開發(fā)的知識和技巧，并基于對專業(yè)技術及領導力等的理解，依據(jù)任職資格等相關標準，組織開發(fā)、優(yōu)化或采購培訓課程，建立課程體系，完善培訓課程庫。

4.按照上級主管單位要求，組織集團公司各單位員工參加職業(yè)資格考試、職稱評定工作及一線工人技能等級評定。

5.建立和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，組織開展員工晉升及年終競聘述職工作，并為員工提供相關指導和咨詢服務。