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1.【計劃管理】制訂和組織實施品質(zhì)部的工作計劃，確定質(zhì)量關鍵指標，并負責完成責任目標和年度計劃；
2.【制度建設】根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責組織、制定品質(zhì)部制度、流程和標準，確保品質(zhì)部工作各環(huán)節(jié)嚴謹、規(guī)范；根據(jù)部門運營的過程中出現(xiàn)的問題，對本部門的制度、流程、標準等內(nèi)容進行修訂與完善；負責對本企業(yè)內(nèi)質(zhì)量體系的建立，維護質(zhì)量體系的有效運行；
3.【質(zhì)量預防管理】負責參加產(chǎn)前生產(chǎn)技術質(zhì)量會議，明確每款產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量管理要點，重點指出生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和技術要求，提出必要的防止措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
4.【質(zhì)量預防管理】召開部門會議，明確傳達工藝要求和檢驗標準，強調(diào)品質(zhì)關鍵流程的工作要點，正確無誤的傳達給部門成員，并進行確認；
5.【質(zhì)量預防管理】負責產(chǎn)前樣封樣的復核工作，有問題反饋給生產(chǎn)。首件和首八件分樣，并對發(fā)現(xiàn)的問題出具檢驗報告給到生產(chǎn)，確保大貨生產(chǎn)的順利進行；
6.【質(zhì)量預防管理】負責外發(fā)廠的驗廠工作，確保合作外發(fā)廠符合我司的驗廠標準；
7.【檢驗管理】負責面料進廠三天內(nèi)（特別緊急時在開裁前）由生產(chǎn)部配合對面料進行查驗，并做“順色條分析”及“色差筒判斷”，填寫《面料品質(zhì)檢驗報告》，對檢驗合格的面料及時向生產(chǎn)部下達“可開裁令”
8.【檢驗管理】對巡檢、外發(fā)車間的《日檢驗記錄》進行核實、分析，及時解決存在的質(zhì)量問題并作書面記錄；
9.【檢驗管理】每款出運結(jié)束后的三天內(nèi)，及時作出《殘次品分析報告》，按照需要及時組織“質(zhì)量分析工作會議”；
10.【檢驗管理】負責在客人終檢前須按比例抽檢成品，并作《成品自檢報告》；
11.【質(zhì)量宣傳推廣】負責組織開展質(zhì)量宣傳活動，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，負責完善質(zhì)量檔案和質(zhì)量記錄，形成公司質(zhì)量培訓體系；
12.【成本管理】負責擬訂質(zhì)量成本預算，并在預算范圍內(nèi)進行有效控制；
13.【團隊建設】做好部門人才儲備，并使新員工盡快達到崗位要求；對本部門員工工作進行指導，并進行專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)培訓；
14.認真完成上級領導臨時安排的工作，以及部門負責人安排的其他工作，做到“件件有落實、事事有反饋”。