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1.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的全生命周期管控，對照管理體系和專業(yè)管理要求完善設(shè)備相關(guān)管理制度。 2. 組織制定公司設(shè)備管理KPI指標(biāo)，并監(jiān)督各車間KPI的執(zhí)行情況，定期評估、考核。 3. 按照公司管理要求，貫徹、執(zhí)行MOC程序，組織設(shè)備的選型及設(shè)備風(fēng)險管控。 4. 負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)策略并跟蹤執(zhí)行。 5. 負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，組織制定維修方案并監(jiān)督維修的質(zhì)量和進(jìn)度。 6. 組織分析生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備問題或故障，提出可行的解決方案。 7. 每月對公司的設(shè)備管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，形成報告。 8. 負(fù)責(zé)內(nèi)外部檢查、交流活動中設(shè)備專業(yè)的對接工作。 9. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理新理念、新技術(shù)及新設(shè)備的引入及推廣，提升設(shè)備的本質(zhì)安全、運(yùn)行效率。 10. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備信息化的推廣應(yīng)用，持續(xù)提升設(shè)備的自動化、智能化管理水平。