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1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理制度、車間安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)本班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，為本班組安全生產(chǎn)***責(zé)任人。 2、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和演練。要做到“三懂”即懂工藝，懂生產(chǎn)，懂設(shè)備保養(yǎng)，和“三會(huì)”即會(huì)正確設(shè)備操作，會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)解決問題。 3、協(xié)助車間主管組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)本車間生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本、質(zhì)量控制。？根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按車間主任要求，每天按時(shí)、按質(zhì)的完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)。 4、整理、分析、歸納設(shè)備及生產(chǎn)數(shù)據(jù)原始記錄，發(fā)現(xiàn)存在的問題和提出解決方案，并反饋給車間主管。 5、熟悉各種動(dòng)力設(shè)備、儀器儀表、管線及閥門的作用和位置；準(zhǔn)確掌握各種設(shè)備的工作狀態(tài)，能應(yīng)付一般的突發(fā)事件，不違章指揮，解決不了的事情要及時(shí)上報(bào)。 6、按制度嚴(yán)格巡查各崗位，確保當(dāng)班員工和設(shè)備安全，搞好當(dāng)班設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，按時(shí)點(diǎn)檢特護(hù)設(shè)備，并安排操作人員做好報(bào)表，確保真實(shí)、齊全、有效。 7、認(rèn)真對(duì)本車間隱患進(jìn)行排查，及時(shí)整改，不能整改及時(shí)匯報(bào)上級(jí)；搞好車間環(huán)境衛(wèi)生。 8、主持召開班組生產(chǎn)工作會(huì)議，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)本班組新員工班組級(jí)培訓(xùn)及日常培訓(xùn)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。