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羅氏促進(jìn)多元化、公平性和包容性，代表我們所服務(wù)的社區(qū)。在全球范圍內(nèi)處理醫(yī)療保健問(wèn)題時(shí)，多元化是成功的關(guān)鍵因素。我們認(rèn)為，包容性是理解人們不同醫(yī)療保健需求的關(guān)鍵。我們共同擁抱個(gè)性，共同抱持對(duì)卓越護(hù)理的熱情。加入羅氏，每個(gè)聲音都會(huì)得到重視。
職位
根據(jù)國(guó)家三醫(yī)改革的方向，聚焦醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，順應(yīng)政策趨勢(shì)，從全國(guó)覆蓋醫(yī)院的全局，制定整體的醫(yī)院發(fā)展和準(zhǔn)入策略，不同定位的醫(yī)院以一個(gè)上下串聯(lián)、左右互動(dòng)的策略支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
您的機(jī)會(huì)：
1.
引領(lǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)洞察的不斷迭代，制定順應(yīng)政策趨勢(shì)、協(xié)同準(zhǔn)入效應(yīng)的跨領(lǐng)域跨省份的醫(yī)院策略。根據(jù)外部HCO醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，借助政策、各合作方資源、公司內(nèi)部資源，制定全國(guó)范圍內(nèi)HKA和MCE醫(yī)院的整體策略。
* 充分了解行業(yè)政策以及HCO趨勢(shì)演變。持續(xù)迭代HCO洞察，及時(shí)同團(tuán)隊(duì)分享政策趨勢(shì)，并提煉對(duì)業(yè)務(wù)
* 的機(jī)會(huì)點(diǎn)和具體影響
* 充分了解公司內(nèi)外部各方資源
* 根據(jù)各方洞察，獨(dú)立思考，制定跨領(lǐng)域跨省份的全國(guó)醫(yī)院渠道的整體策略
2. 高效精準(zhǔn)透明的跨部門(mén)溝通，洞察業(yè)務(wù)需求，策略前置，統(tǒng)籌相關(guān)資源***化支持業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
* 熟悉公司各個(gè)TA全產(chǎn)品生命周期的核心策略，洞察業(yè)務(wù)需求
* 通過(guò)金三角平臺(tái)等推動(dòng)跨部門(mén)之間高效溝通，能調(diào)動(dòng)統(tǒng)籌資源
* 整合公司跨部門(mén)資源，制定具體方案，達(dá)成目標(biāo)
3.
從頂層設(shè)計(jì)入手，打通和建立一套完整、可靠、閉環(huán)的醫(yī)院準(zhǔn)入運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)效率提升和產(chǎn)生更大的影響力。重點(diǎn)管理HKA醫(yī)院、MCE千家醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院以及更廣闊市場(chǎng)的醫(yī)院準(zhǔn)入工作。
* 深入了解不同類型醫(yī)院的特點(diǎn)，制定公司不同領(lǐng)域在不同類型醫(yī)院的準(zhǔn)入策略并制定實(shí)施計(jì)劃
* 與CE的各個(gè)TA制定醫(yī)院準(zhǔn)入計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)變化做調(diào)整
* 建立完整可靠的醫(yī)院準(zhǔn)入管理體系、數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)及操作流程，從設(shè)計(jì)到落地到反饋，形成閉環(huán)
4. 從全國(guó)戰(zhàn)略和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的高度，主動(dòng)思考設(shè)計(jì)和落地跨醫(yī)院和跨省份跨TA的醫(yī)院策略項(xiàng)目，并做好項(xiàng)目管理，支撐醫(yī)院整體策略的落地
* 根據(jù)整體策略，制定年度項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目的戰(zhàn)略高度和有效性符合公司預(yù)期
* 定期跟進(jìn)監(jiān)督全國(guó)及區(qū)域項(xiàng)目實(shí)施，并與總部及區(qū)域團(tuán)隊(duì)保持密切溝通協(xié)作
* 定期拜訪關(guān)鍵醫(yī)院客戶，了解其需求和動(dòng)向，建立倡導(dǎo)者專家?guī)?br /> * 收集內(nèi)外部客戶需求反饋，探索新的項(xiàng)目和模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新
5. 團(tuán)隊(duì)管理：在復(fù)雜局面中提煉關(guān)鍵價(jià)值、展現(xiàn)多元化管理意識(shí)和技巧，打造專業(yè)的中央團(tuán)隊(duì)
* 多元化管理意識(shí)和技巧，提高團(tuán)隊(duì)效率和產(chǎn)出
* 根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和員工優(yōu)勢(shì)及意愿，科學(xué)清晰設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員分工，并設(shè)定考核機(jī)制
* 團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)，為公司培養(yǎng)人才
* 創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工滿意度，激發(fā)員工潛能
6. 預(yù)算管理
* 根據(jù)公司的整體預(yù)算管理框架，實(shí)現(xiàn)敏捷、高效率的預(yù)算管理，***化投入產(chǎn)出比
我們期待您：
* 大學(xué)本科及以上，MBA優(yōu)先；經(jīng)濟(jì)管理類或醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)
* 政策洞察能力，對(duì)國(guó)家三醫(yī)政策及醫(yī)療機(jī)構(gòu)HCO發(fā)展趨勢(shì)有較為深度和體系性的認(rèn)知和判斷；
* 業(yè)務(wù)洞察能力，對(duì)整體業(yè)務(wù)模式的全鏈條有深入思考和理解，清晰各要素的作用和互動(dòng)關(guān)系
* 全局思維和策略思考能力，獨(dú)立思考有戰(zhàn)略高度的醫(yī)院整體策略
* 強(qiáng)烈的自驅(qū)力，有不斷突破創(chuàng)新的勇氣和能力；
* 善于溝通和處理沖突，較強(qiáng)的人際敏銳度；
* 熟練的英語(yǔ)溝通能力；
* 有10年以上準(zhǔn)入策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等經(jīng)驗(yàn)；
* 有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)與準(zhǔn)入雙重經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
我們是誰(shuí)
在羅氏，來(lái)自100個(gè)國(guó)家的100，000名員工不斷推動(dòng)著健康醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步。我們一同工作，使羅氏成為了世界領(lǐng)先的以研發(fā)為基礎(chǔ)的健康醫(yī)療集團(tuán)。我們的成功源于創(chuàng)新、求知和多元化，也源于我們把相互間的差異作為一種優(yōu)勢(shì)。為了革新醫(yī)療健康領(lǐng)域，羅氏設(shè)定了遠(yuǎn)大的計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和發(fā)展，并不斷尋找與之志同道合的伙伴。
羅氏中國(guó)由制藥和診斷兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成，員工總數(shù)超過(guò)7000人。作為全球個(gè)體化醫(yī)療的領(lǐng)導(dǎo)者，羅氏制藥和羅氏診斷均在中國(guó)建成了完整的價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，包括研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)。未來(lái)，上海將成為羅氏繼巴塞爾和舊金山之后的第三大全球戰(zhàn)略中心，而羅氏也將繼續(xù)踐行對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期承諾，滿足中國(guó)患者的未盡之需。
羅氏提供平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。