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一、崗位職責(zé)
1.設(shè)計(jì)搭建并優(yōu)化公司的研發(fā)制度體系，研發(fā)流程，監(jiān)督制度和流程的實(shí)施落地；
2.制定并優(yōu)化研發(fā)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)說明書、勝任力模型、固定工作表、培訓(xùn)成長體系和考核體系；
3.設(shè)計(jì)搭建并優(yōu)化客戶產(chǎn)品需求調(diào)研制度，確保產(chǎn)品需求的價(jià)值性和可行性。
4. 掌握市場前沿信息，對銷售反饋、競品調(diào)研、自我發(fā)掘、公司戰(zhàn)略做出生產(chǎn)研發(fā)上的響應(yīng)調(diào)整，制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和計(jì)劃；
5. 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)預(yù)算和投入回報(bào)計(jì)劃，確保研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，協(xié)調(diào)各部門的合作，確保產(chǎn)品研發(fā)工作按時(shí)完成；
6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行市場調(diào)研，組織人員進(jìn)行國內(nèi)、國外相關(guān)行業(yè)技術(shù)的開發(fā)研究信息，進(jìn)行收集并整理，形成月度行業(yè)報(bào)告;
7.及時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品方向，確保產(chǎn)品的市場競爭力;
8.制定客戶對接流程和制度，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)對客戶定制產(chǎn)品的對接，實(shí)現(xiàn)客戶的定制化需求;
9. 領(lǐng)導(dǎo)和管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)和管理，提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力；
10.對研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施月度考核，讓考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；
11.定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通問題，掌握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員情況和任務(wù)進(jìn)度，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)成員提供可能的幫助；
12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門溝通，及時(shí)解決握手部門的需求和問題
13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
14.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和人員培養(yǎng)工作，提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力；
15.完善和優(yōu)化研發(fā)人員績效考核方案，通過有效激勵(lì)，提升人員工作效率和積極性，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍；
16.制定各崗位技能矩陣，對員工專業(yè)能力進(jìn)行識別，制定員工個(gè)人成長計(jì)劃，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員快速成長；
17.定期組織部門內(nèi)部的研發(fā)知識專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)交流分享，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)性和凝聚力；
18.負(fù)責(zé)重點(diǎn)任務(wù)的跨部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決部門之間的需求和問題；
19.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
二、任職要求
1、大專及以上學(xué)歷對用戶體驗(yàn)有良好的直覺，注重細(xì)節(jié)；
2、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
3、具有較強(qiáng)的產(chǎn)品文檔書寫能力和出色的溝通協(xié)調(diào)能力；
4、具有強(qiáng)烈責(zé)任心和上進(jìn)心；
5、熱愛產(chǎn)品，具有強(qiáng)烈責(zé)任感，良好的時(shí)間管理能力，抗壓能力強(qiáng)；
6、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)流程及生產(chǎn)設(shè)備有一定的了解；
7、對材料有一定的了解；