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1.全面負責噴漆部的生產(chǎn)運作安排,組織和管理工作,主持本部門的日常事務;
2.根據(jù)公司的品質方針和年度目標,制定工作目標,並組織實施
3.根據(jù)生管下達的生產(chǎn)計畫單，合理的做好噴漆部的生產(chǎn)計畫安排和組織生產(chǎn)工作，採取有效措施，按時按質按量的完成生產(chǎn)任務，確保交期；
4.依照品質管理體系要求,建立生產(chǎn)過程中的品質保證和控制體系,按照產(chǎn)品品質標準和樣板要求,嚴格控制產(chǎn)品的品質,確保品質滿足客戶的需求
5.制定員工的培訓計畫,並按照計畫對各級員工進行崗前技能培訓,技術培訓,品質培訓,管理培訓,制度培訓,"5S"培訓,消防/安全知識培訓等,不斷提升沖壓部員工的整體素質,提高其工作品質和工作效率;
6.積極推行5S目視管理，現(xiàn)場5S管理工作，確保工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；
7.做好各類生產(chǎn)報表和檔審批工作,確保報表資料真實地反映實際情況,安排指導有關人員做好檔/生產(chǎn)報表的分類,標識,管理和建檔保存工作;
8.SPO產(chǎn)線異常處理（包含：產(chǎn)線異常確認分析、協(xié)助FA各部門處理issue進度）；
9.客戶稽核重點準備、客戶稽核問題點Review
10.每日/每週Review IPQC 退貨不良
11.主導廠內制程異常改善並監(jiān)督至結案