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根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立與完善場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)區(qū)域、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。具體如下：

1、根據(jù)集團(tuán)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，主持制訂場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)部的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、各區(qū)域、項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、制定場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)部年度預(yù)算，并將指標(biāo)合理進(jìn)行分解、下達(dá)各區(qū)域及項(xiàng)目并跟蹤、檢查和督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的完成情況。

3、組織各區(qū)域、項(xiàng)目定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，制定經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃并調(diào)控目標(biāo)，確保運(yùn)營(yíng)的效率性和盈利性；

4、組織擬訂（修改）并規(guī)范場(chǎng)館業(yè)務(wù)版塊管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核各區(qū)域、項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行；

5、建立健全場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域、項(xiàng)目部安全體系的執(zhí)行情況，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6、推動(dòng)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)部資源的共享和整合，為區(qū)域及項(xiàng)目部提供運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和支持，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化；

7、協(xié)助集團(tuán)拓展部完成拓展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案及項(xiàng)目籌開工作；

8、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理水平；