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一、內(nèi)部控制體系建設(shè)與管理
1.組織公司內(nèi)部控制管理體系的組織建立、制度健全和周期評(píng)價(jià)工作；
2.組織對(duì)內(nèi)控體系事前完整性審查及事中執(zhí)行一致性進(jìn)行稽查管理；
3.組織對(duì)事后內(nèi)控環(huán)節(jié)重點(diǎn)問(wèn)題內(nèi)容和人員稽查整改并驗(yàn)證效果。
二、流程制度管理
1.組織流程制度文件及指標(biāo)的起草、評(píng)審、發(fā)布；
2.組織流程管理制度宣貫、培訓(xùn)及執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督審核；
3.組織推進(jìn)各級(jí)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行評(píng)估及優(yōu)化改進(jìn)管理。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
1.組織建強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理組織能力，完善提升可視化標(biāo)準(zhǔn)體系；
2.組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域5S檢查，發(fā)布考評(píng)通報(bào)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)5S水平。