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1、人力資源規(guī)劃：
深度理解和參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合事業(yè)部人力資源策略，做好人力資源規(guī)劃和階段性工作計劃，以支持單位目標的達成；根據(jù)業(yè)務(wù)需求，做好定崗定編定員，促進人崗匹配，不斷提升人力資源效率；
2、人才識別及梯隊建設(shè)：
協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導進行人才識別工作，推動部門優(yōu)勝劣汰工作，協(xié)助股份公司及業(yè)務(wù)單位培訓班人員選拔與培養(yǎng)工作，完善人才結(jié)構(gòu)；
3、人才培養(yǎng)：
依據(jù)崗位任職資格、關(guān)鍵崗位及人才盤點結(jié)果，組織年度培訓需求調(diào)研，以及股份培訓管理制度，輸出業(yè)務(wù)培訓需求報告，協(xié)助上級制定培養(yǎng)計劃，組織實施培訓及重點培訓項目推動工作，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導進行人才的培養(yǎng)；
4、薪資管理：
依據(jù)人力資源規(guī)劃，協(xié)助上級編制年度人工費用預算，并在過程中對人工費用進度、人工費用效率進行管控；依據(jù)股份年度薪資水平、人員績效考核結(jié)果、評優(yōu)結(jié)果，協(xié)助上級完成年度薪資調(diào)整，并定期對員工薪酬進行分析；
5、績效管理：
依據(jù)崗位標準，協(xié)同各部門制定各崗位績效考核方案、年度激勵方案、項目激勵方案，完成部門內(nèi)宣貫及方案執(zhí)行監(jiān)控；負責單位績效過程管理，包含績效計劃制定、面談、評價、結(jié)果反饋，促進員工個人及組織目標達成；