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"1.參與制定總體營銷戰(zhàn)略，營銷計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)，組織實(shí)施；根據(jù)公司的業(yè)務(wù)模式和客戶特點(diǎn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略及年度目標(biāo)，進(jìn)行市場調(diào)研及商品策劃，全面負(fù)責(zé)款式開發(fā)工作，協(xié)同相關(guān)部門打造爆款；
2.負(fù)責(zé)制定全年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算，分解下達(dá)公司年度銷售目標(biāo)，根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)查和有效控制；
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新/老品牌的開拓與維護(hù)，建立、組織、培訓(xùn)營銷團(tuán)隊(duì)，營銷計(jì)劃分解落實(shí)、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、客情關(guān)系跟蹤管理等全方位系統(tǒng)管理，重大銷售合同的談判與簽訂，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的市場運(yùn)作，確保銷售目標(biāo)的完成；
4.定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，跟進(jìn)并確保目標(biāo)達(dá)成；
5.擬定線上推廣、營銷管理、銷售策劃、媒體活動等方案，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析、策劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市、營銷方案推廣、訂貨會策劃組織；
6.負(fù)責(zé)公司的品牌客戶/零售市場拓展、終端渠道建設(shè)與考核；
7.負(fù)責(zé)建立對渠道的評估標(biāo)準(zhǔn)，激勵、扶持、優(yōu)化等政策、措施；
8.組織并完善公司物流管理、供應(yīng)鏈管理、渠道建設(shè)；
9.準(zhǔn)確預(yù)測下一季的流行趨向，對時(shí)尚有敏銳的觸感，負(fù)責(zé)公司全盤商品的設(shè)計(jì)定位、風(fēng)格把控，制定年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃方案；
10.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核及激勵，分配設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)，指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師的所有設(shè)計(jì)開發(fā)工作，根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，編制部門年度工作計(jì)劃；
11.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)流程及本部門的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等的優(yōu)化健全、工作計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度的跟進(jìn)，依據(jù)流行趨勢和品牌企業(yè)，確定的風(fēng)格設(shè)計(jì)方向，組織展開產(chǎn)品圖稿等設(shè)計(jì)工作；
12.統(tǒng)籌管理公司既有貨品的設(shè)計(jì)樣版及賣點(diǎn)，以專業(yè)需求、功能性和時(shí)尚元素為設(shè)計(jì)實(shí)施基礎(chǔ)，確保設(shè)計(jì)滿足產(chǎn)品的市場定位和需求；
13.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部參與完成訂貨會相關(guān)工作，促進(jìn)品牌更好地定貨；
14.根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)要求，負(fù)責(zé)面輔料開發(fā)工作，并進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，確保面輔料符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求，滿足售價(jià)及成本要求；
15.根據(jù)年度戰(zhàn)略及目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力，提升效率控制成本，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師人才的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
16.組織與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)與配合；
17.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及廠規(guī)廠紀(jì)；服從領(lǐng)導(dǎo)安排及生產(chǎn)需要，按時(shí)完成工作；
18.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，以及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，做到“件件有落實(shí)、事事有反饋”。"