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崗位要求：

1、 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1.1．根據(jù)家具行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和新冠美的實際情況，組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行管理和控制； 1.2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展更新的實際情況，及時修訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2、技術(shù)發(fā)展目標(biāo)管理 2.1．依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門工作計劃并組織實施； 2.2．分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的實施情況進行監(jiān)督、控制； 2.3. 組織安排采用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)計，營造企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先型核心競爭力。

3、技術(shù)管理與技術(shù)支持 3.1．管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案；3. 2．研究預(yù)測企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品；3. 3．組織調(diào)查技術(shù)市場信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制定各項技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)； 3.4．組織對外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理； 3.5．處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題； 3.6．組織對客服中心訂單的快速準(zhǔn)確的信息反饋并按時分工、分解并完成技術(shù)圖紙；3. 7．組織對各個車間的生產(chǎn)進行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和產(chǎn)品售前、售后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)； 3.8．定期審核、督促、指導(dǎo)各部門或車間完成技術(shù)總結(jié)； 3.9. 對企業(yè)供應(yīng)鏈的技術(shù)支持。

4、新產(chǎn)品開發(fā)管理 4.1．組織調(diào)查研究家具行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場的需求組織開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品； 4.2．制定新產(chǎn)品研發(fā)項目的實施計劃，辦理開發(fā)此項產(chǎn)品的立項、經(jīng)費審批等手續(xù)； 4.3．主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作； 4.4．組織實施新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃，保證按時完成； 4.5．與有關(guān)單位合作，開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。

5、員工技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核 5.1．協(xié)同人力資源部組織員工的技術(shù)培訓(xùn)，達到培訓(xùn)新員工和培養(yǎng)技術(shù)骨干的目的； 5.2．制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實施技術(shù)考核，并通過激勵機制挖掘員工潛力。

6、部門內(nèi)部的管理 6.1．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作水平； 6.2．負(fù)責(zé)分管部門下屬員工的績效考核和獎懲工作，以此調(diào)動員工的工作積極性； 6.3．負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、控制分管部門的各項工作。