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1.銷售目標(biāo)管理
A、制定銷售計劃：根據(jù)公司目標(biāo)，制定省區(qū)銷售計劃并落實。
B、目標(biāo)分解與執(zhí)行：將銷售目標(biāo)分解到各區(qū)域和團隊，監(jiān)督執(zhí)行。
C、銷售數(shù)據(jù)分析：監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，分析市場動態(tài)，調(diào)整策略。
2.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)NKA分部、LKA客戶、中小連鎖、商業(yè)的合作洽談及銷售管理統(tǒng)籌工作，做好客戶的分級管理，并做好人力和費用的聚焦投放。
3.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)客戶的新品開發(fā)導(dǎo)入工作。
4.負(fù)責(zé)省區(qū)商銷客戶的管理及分銷工作。
5.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)所有客戶的動銷提升工作，包括產(chǎn)品活動打法制定、落地推動及銷售團隊執(zhí)行管理工作，特別是重點品種的標(biāo)桿連鎖打造工作。
6.實時監(jiān)控省區(qū)負(fù)責(zé)客戶的庫存情況，并提前制定動銷方案、跟進(jìn)及執(zhí)行落地。
7.領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，負(fù)責(zé)團隊日常管理及建設(shè)，為團隊成員提供必要的培訓(xùn)和支持，確保團隊成員的工作效率和工作質(zhì)量
定期拜訪重點客戶，維護良好的合作關(guān)系1.銷售目標(biāo)管理
A、制定銷售計劃：根據(jù)公司目標(biāo)，制定省區(qū)銷售計劃并落實。
B、目標(biāo)分解與執(zhí)行：將銷售目標(biāo)分解到各區(qū)域和團隊，監(jiān)督執(zhí)行。
C、銷售數(shù)據(jù)分析：監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，分析市場動態(tài)，調(diào)整策略。
2.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)NKA分部、LKA客戶、中小連鎖、商業(yè)的合作洽談及銷售管理統(tǒng)籌工作，做好客戶的分級管理，并做好人力和費用的聚焦投放。
3.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)客戶的新品開發(fā)導(dǎo)入工作。
4.負(fù)責(zé)省區(qū)商銷客戶的管理及分銷工作。
5.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)所有客戶的動銷提升工作，包括產(chǎn)品活動打法制定、落地推動及銷售團隊執(zhí)行管理工作，特別是重點品種的標(biāo)桿連鎖打造工作。
6.實時監(jiān)控省區(qū)負(fù)責(zé)客戶的庫存情況，并提前制定動銷方案、跟進(jìn)及執(zhí)行落地。
7.領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，負(fù)責(zé)團隊日常管理及建設(shè)，為團隊成員提供必要的培訓(xùn)和支持，確保團隊成員的工作效率和工作質(zhì)量
定期拜訪重點客戶，維護良好的合作關(guān)系