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1.組織編制并完善區(qū)域內(nèi)部的采購管理制度、流程機制。 2.負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)招標(biāo)文件商務(wù)條款編寫、組織發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、商務(wù)談判，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件接收。 3.負(fù)責(zé)審核本區(qū)域采購立項及定標(biāo)流程。 4.全面負(fù)責(zé)和推進(jìn)各自組織全過程供應(yīng)商管理工作，包括但不限于：各自組織供應(yīng)商管理體系建立和執(zhí)行，供應(yīng)商管理細(xì)則制定，供應(yīng)商的拓展、考察、審核入庫、履約評價、處罰、淘汰等全過程。 5.負(fù)責(zé)區(qū)域供應(yīng)商管理工作，建立供應(yīng)商信息臺賬。組織相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、考察、評價、定級，結(jié)果向集團(tuán)匯報。 6.參與并管理片區(qū)公司的供應(yīng)商使用情況和供應(yīng)商評價的執(zhí)行情況。 7.負(fù)責(zé)組織區(qū)域和城市與供應(yīng)商之間的溝通，包括日常溝通與定期溝通。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢