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2、擬定項(xiàng)目初步技術(shù)方案，配合銷售做好簽約前期評(píng)估、談判工作（交期、參數(shù)等）

3、根據(jù)項(xiàng)目章程，明確客戶的要求、交付產(chǎn)品的說明、內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案等

4、依據(jù)簽訂的商務(wù)條款及技術(shù)條款規(guī)定的供貨范圍、質(zhì)量要求、地方法規(guī)、供貨周期、技術(shù)要點(diǎn)等相關(guān)因素進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃、分解，編制，提交上級(jí)審核

5、組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，講解項(xiàng)目背景、項(xiàng)目質(zhì)量、交期、法規(guī)、技術(shù)要點(diǎn)，并依據(jù)，進(jìn)行干系部門工作任務(wù)分解、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范。編制，提交上級(jí)審核

6、項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵工作及節(jié)點(diǎn)把控（含特定項(xiàng)目物資及外協(xié)把控，工序技術(shù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，交付前功能、現(xiàn)場(chǎng)安裝及性能測(cè)試，直至包裝發(fā)運(yùn)），確保項(xiàng)目順利交付。

7、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部溝通，制定改善對(duì)策，并定期組織項(xiàng)目會(huì)議，解決項(xiàng)目變更、技術(shù)疑難問題

8、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門依據(jù)合同協(xié)議，完成目標(biāo)地的安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、包裝方案、發(fā)運(yùn)

9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人做好項(xiàng)目結(jié)尾評(píng)審工作并組織項(xiàng)目復(fù)盤，深入分析項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑與最終成果之間的差距，固化經(jīng)驗(yàn)，完善流程。