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1.采購體系建設(shè)與策略規(guī)劃：制定年度采購計劃與預(yù)算，搭建采購管理制度與標準化流程，審核采購策略并推動執(zhí)行，確保物資供應(yīng)匹配生產(chǎn)需求與成本目標。 2.供應(yīng)商全周期管理：統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)、篩選及準入評估，建立供應(yīng)商分級管理體系，定期組織績效評審，維護戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低供應(yīng)風(fēng)險。 3.采購執(zhí)行與成本管控：審批重要物資的招標、議價方案及合同簽訂，監(jiān)控采購進度與交貨質(zhì)量，分析采購成本數(shù)據(jù)，推動降本增效措施落地。 4.合同與合規(guī)管理：審核采購合同核心條款，監(jiān)督合同執(zhí)行與糾紛處理，確保采購活動符合法律法規(guī)及公司內(nèi)控要求，規(guī)避法律風(fēng)險。 5.跨部門協(xié)作與需求對接：與生產(chǎn)、倉儲等部門對接物資需求，協(xié)調(diào)采購與庫存管理，配合財務(wù)部門完成付款流程，保障供應(yīng)鏈順暢。 6.團隊管理與績效提升：統(tǒng)籌采購專員的工作分配與任務(wù)指導(dǎo)，組織技能培訓(xùn)與績效考核，提升團隊專業(yè)能力與執(zhí)行效率。 7.數(shù)據(jù)管理與決策支持：審核采購臺賬、供應(yīng)商檔案等數(shù)據(jù)，分析采購效率與風(fēng)險指標，為采購策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

外地員工可提供職工宿舍。