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1、配合銷售團隊進行項目的前期調(diào)研、現(xiàn)場勘查、產(chǎn)線規(guī)劃、技術(shù)方案研討等技術(shù)交流、談判工作；2、擬定項目初步技術(shù)方案，配合銷售做好簽約前期評估、談判工作（交期、參數(shù)等）

3、根據(jù)項目章程，明確客戶的要求、交付產(chǎn)品的說明、內(nèi)部的風險評估和預案等

4、依據(jù)簽訂的商務條款及技術(shù)條款規(guī)定的供貨范圍、質(zhì)量要求、地方法規(guī)、供貨周期、技術(shù)要點等相關因素進行項目任務規(guī)劃、分解，編制，提交上級審核
5、組織召開項目啟動會議，講解項目背景、項目質(zhì)量、交期、法規(guī)、技術(shù)要點，并依據(jù)，進行干系部門工作任務分解、項目風險預警與防范。編制，提交上級審核
6、項目過程中的關鍵工作及節(jié)點把控（含特定項目物資及外協(xié)把控，工序技術(shù)實現(xiàn)監(jiān)督，交付前功能、現(xiàn)場安裝及性能測試，直至包裝發(fā)運），確保項目順利交付。
7、對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部溝通，制定改善對策，并定期組織項目會議，解決項目變更、技術(shù)疑難問題
8、組織協(xié)調(diào)相關部門依據(jù)合同協(xié)議，完成目標地的安裝、驗收、調(diào)試、包裝方案、發(fā)運
9、協(xié)調(diào)項目干系人做好項目結(jié)尾評審工作并組織項目復盤，深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，固化經(jīng)驗，完善流程。