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1、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營（銷售、毛利和利潤）目標(biāo)，合理制定、實(shí)施月度經(jīng)營計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)門店商品、樣機(jī)、價(jià)格、毛利、庫存等管理。 3、根據(jù)市場和門店實(shí)際情況，制定相應(yīng)的銷售、活動(dòng)、引流以及異業(yè)拓展策略并落地執(zhí)行。 4、合理規(guī)劃門店預(yù)算，對(duì)門店各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，并有效提升門店的人效、樣效和坪效。 5、提升店面服務(wù)質(zhì)量，樹立店面優(yōu)秀服務(wù)口碑。執(zhí)行店面基礎(chǔ)管理流程和規(guī)章制度，營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。 6、負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)及人員管理，定期選拔及培養(yǎng)V購、督導(dǎo)梯隊(duì)、店長梯隊(duì)等店面核心人員。