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1.設(shè)備管理體系建設(shè)：制定設(shè)備維護(hù)策略與年度計(jì)劃，建立設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修的標(biāo)準(zhǔn)化流程，審核技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備綜合效率（OEE）達(dá)標(biāo)。
2.團(tuán)隊(duì)管理與任務(wù)分配：統(tǒng)籌設(shè)備技術(shù)員的工作安排，分解維護(hù)任務(wù)，指導(dǎo)技術(shù)難點(diǎn)解決，開(kāi)展技能培訓(xùn)與績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
3.設(shè)備全周期運(yùn)維管理：監(jiān)督設(shè)備巡檢與故障維修進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理重大設(shè)備異常，推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)與升級(jí)項(xiàng)目，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低停機(jī)時(shí)間。
4.成本與能源管控：編制設(shè)備維護(hù)預(yù)算，分析能源消耗數(shù)據(jù)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方案，降低維護(hù)成本與能耗，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
5.跨部門(mén)協(xié)作與外部對(duì)接：與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)協(xié)調(diào)設(shè)備需求，對(duì)接供應(yīng)商完成設(shè)備采購(gòu)、維修外包事宜，確保供應(yīng)鏈順暢。
6.安全與合規(guī)管理：制定設(shè)備操作安全規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行情況，配合安監(jiān)部門(mén)檢查，預(yù)防設(shè)備事故，保障環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)落地。
7.技術(shù)文檔與數(shù)據(jù)管理：審核設(shè)備維護(hù)、維修記錄，分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成技術(shù)報(bào)告，為設(shè)備管理優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

外地員工可提供職工宿舍。