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崗位職責(zé)：
1、制度制定：根據(jù)體系要求，撰寫制訂完善公司設(shè)備管理和維修、固定、資產(chǎn)、備品配件及檔案管理等各項規(guī)章制度，制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序SOP文件及設(shè)備PM計劃，以實現(xiàn)主要生產(chǎn)設(shè)備完好和設(shè)備改善體系的構(gòu)建目的。
2、成本控制：根據(jù)成本目標(biāo)的管控，把設(shè)備稼動率、設(shè)備完好率、碎片率（機(jī)損）等達(dá)標(biāo)的做好統(tǒng)計分析，推動統(tǒng)籌設(shè)備安全、評估創(chuàng)新改善、降低成本、監(jiān)督車間管轄區(qū)域管理，參與設(shè)備重大異常的調(diào)查、分析與處理，負(fù)責(zé)備品備件優(yōu)化管理，以實現(xiàn)維修成本改善降低目的。
3、5S管理：依據(jù)公司規(guī)定,評估創(chuàng)新改善，推動5S的定期內(nèi)部自查及公司5S大檢查稽核項目的審核，以實現(xiàn)部門工作環(huán)境的改善的目的。
4、備件管理：依據(jù)備件管理制度，負(fù)責(zé)備品備件計劃合理性審核，合理準(zhǔn)確地提出備件采購計劃，控制庫存和領(lǐng)用費用，建立完善備件安全庫存，以實現(xiàn)降低備件成本的目的。
5、改善項目：根據(jù)指示推進(jìn)及改善措施制定，參與設(shè)備部內(nèi)部改善項目對接項目組培訓(xùn)，以實現(xiàn)利潤目的。
6、車間人員考核：根據(jù)部門績效管理制度，指示、制定與實施績效管理要求，評估車間人員績效考核合理性，以實現(xiàn)績效高效管理的目的。