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工作職責(zé):
一、內(nèi)控管理：
1.制定內(nèi)控管理計劃：根據(jù)集團(tuán)內(nèi)控審計要求，擬定并完成財務(wù)管理年度內(nèi)控審計工作計劃；
2.內(nèi)控管理實(shí)施：根據(jù)年度工作計劃，牽頭組織并協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)條線進(jìn)行內(nèi)控自查；執(zhí)行檢查：定期收集、整理和分析內(nèi)控自查資料，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改情況，完成整改閉環(huán)；
3.內(nèi)部審計：配合內(nèi)控審計中心完成內(nèi)控審計相關(guān)工作，包括提供必要的審計資料、協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場審計等；
4.體系建設(shè)：輔助部門經(jīng)理進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系，對內(nèi)控流程進(jìn)行優(yōu)化，以提升內(nèi)控管理的效率和成效。
二、資產(chǎn)管理：
1.制度建設(shè)：負(fù)責(zé)優(yōu)化和完善集團(tuán)資產(chǎn)管理制度程；
2.流程設(shè)計：負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)相關(guān)制度設(shè)計采購、調(diào)撥、報廢等權(quán)責(zé)審批流程；
3.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與集團(tuán)其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決資產(chǎn)管理過程中的問題和矛盾。
三、流程管理：
1.流程設(shè)計與優(yōu)化:根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需求,負(fù)責(zé)設(shè)計調(diào)整相關(guān)審批流程,確定合理的審批權(quán)責(zé)，確保流程與業(yè)務(wù)需求和管理目標(biāo)適配;
2.權(quán)責(zé)流程配置:根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理制度與流程設(shè)計,負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中配置相應(yīng)的權(quán)責(zé)審批流程,確保管理制度與授權(quán)相符，流程設(shè)計得以有效實(shí)施;
3.流程執(zhí)行與監(jiān)督：擴(kuò)大審批流程的信息化和自動化，提高審批的準(zhǔn)確性和透明度；
4.審批權(quán)限管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人員變動，及時調(diào)整審批權(quán)限，避免審批流程的堵塞和延誤；
5.溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高審批流程的順暢度和效率，及時解決審批流程中的問題和糾紛。
四、條線管理：
1.建立機(jī)制：負(fù)責(zé)更新財務(wù)管理制度，提高條線財務(wù)管理的規(guī)范性和高效性；
2.制定方案：根據(jù)相關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)制定財務(wù)條線月度、季度、年度績效管理方案；
3.方案實(shí)施：負(fù)責(zé)組織和實(shí)施財務(wù)條線績效管理方案，確保方案的有效執(zhí)行和落地；
4.跨部門協(xié)作：與相關(guān)部門保持良好的溝通與協(xié)作，確保財務(wù)條線工作與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同一致。
任職資格:
學(xué)歷：本科及以上，財務(wù)專業(yè)
技能要求：從事財務(wù)工作5年及以上
能力要求：
1.良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與集團(tuán)內(nèi)各部門維護(hù)良好的工作關(guān)系。
2.熟悉并能根據(jù)集團(tuán)管理制度，設(shè)計并優(yōu)化審批流程，提高流程的合理性和高效性。
3.良好的執(zhí)行力，能夠推動審批流程的信息化和自動化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人員變動，及時調(diào)整審批權(quán)限。
4.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，共同解決問題，提升團(tuán)隊(duì)整體效率
資格證書：中級會計師及以上職稱，CPA/稅務(wù)師優(yōu)先