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客戶交付管理： 1、量產(chǎn)前依客戶要求，對(duì)供應(yīng)鏈包裝、儲(chǔ)存方式、庫(kù)存水平、運(yùn)輸/配送方式進(jìn)行先期策劃并在得到客戶認(rèn)可后加以實(shí)施（包括依爬坡計(jì)劃各階段的應(yīng)對(duì)策劃） 2、確保日常交付活動(dòng)滿足客戶關(guān)于包裝、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)標(biāo)志、憑證及交付方式要求 3、響應(yīng)客戶發(fā)起的各類型供應(yīng)鏈庫(kù)存、產(chǎn)能及其他調(diào)查，客戶交流；響應(yīng)客戶現(xiàn)場(chǎng)配送、不合格品（含退換貨）、包裝、標(biāo)識(shí)、憑證等一線問題 4、客戶交付對(duì)賬、結(jié)算管理（至開票通知） PC生產(chǎn)計(jì)劃管理： 1、成品（裝配、沖焊、行李箱車間）、半成品（連續(xù)模、單工程模車間）生產(chǎn)計(jì)劃編列、呈簽及發(fā)布（月度預(yù)示計(jì)劃、周度執(zhí)行計(jì)劃，連續(xù)模為半月度執(zhí)行計(jì)劃） 2、主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的變更 3、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)的考核 4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化符合性、MOH（成品半成品周轉(zhuǎn)率） MC采購(gòu)計(jì)劃管理： 1、大宗原物料、外購(gòu)零部組件、委外加工產(chǎn)品材料計(jì)劃編列、呈簽及發(fā)布（月度預(yù)示計(jì)劃、周度執(zhí)行計(jì)劃） 2、主導(dǎo)材料計(jì)劃的變更 3、PO/ASN交付清單的下達(dá)、跟蹤及執(zhí)行情況，并跟進(jìn)及考核供方交付業(yè)績(jī) 4、“物流協(xié)議”管理供應(yīng)商安全庫(kù)存、產(chǎn)能符合性、包裝及標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間窗 5、對(duì)材料計(jì)劃運(yùn)行體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提升交付及時(shí)/準(zhǔn)確率，優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存水平 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 1、大宗原材料、外購(gòu)/外協(xié)零部組件、半成品及成品、樣件、備品備件的收發(fā)存工作 2、建立倉(cāng)儲(chǔ)目視化、動(dòng)/靜態(tài)庫(kù)位管理、批次管理、預(yù)警體系、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、工具進(jìn)行策劃并加以實(shí)施，以滿足物流儲(chǔ)存（含5S4定）、先進(jìn)先出及批次追溯要求 3、策劃和實(shí)施年/半年/季度/月度及滾動(dòng)盤點(diǎn)，組織實(shí)施4001線邊倉(cāng)/5001待檢倉(cāng)/6001不合格品倉(cāng)及1001/2001的原材料及零部組件、半成品及成品的周期性收線清退工作，確保每個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)計(jì)劃準(zhǔn)確性、合理性，確保呆滯品處置得到足夠資源支持 4、通過對(duì)WM/MM/SD三個(gè)模塊的策劃、實(shí)施及管控，推動(dòng)線上/線下流程的一致性，通過U8 support\keyuser\一般用戶及權(quán)限分級(jí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)賬務(wù)（含批次賬）、實(shí)物賬務(wù)、看板賬務(wù)（含預(yù)警）三一致 5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。