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崗位職責(zé)：
1、體系構(gòu)建與優(yōu)化： 設(shè)計(jì)、實(shí)施和優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)，確?？?jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。
2、指標(biāo)庫(kù)建設(shè)： 建立和維護(hù)公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，指導(dǎo)并協(xié)助研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)制定科學(xué)、合理、可量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。
3、全過(guò)程管理： 組織實(shí)施全公司的績(jī)效管理循環(huán)（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果反饋與面談、結(jié)果應(yīng)用），確保流程的規(guī)范性和有效性。
4、跨部門(mén)協(xié)同： 深入理解研、產(chǎn)、銷(xiāo)各業(yè)務(wù)鏈條的運(yùn)作模式和特點(diǎn)，推動(dòng)解決跨部門(mén)績(jī)效目標(biāo)沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保組織合力。
5、數(shù)據(jù)分析與洞察： 定期收集、統(tǒng)計(jì)和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告，精準(zhǔn)定位業(yè)績(jī)差距和提升點(diǎn)，為管理層提供決策依據(jù)。
6、績(jī)效溝通與培訓(xùn)： 向管理者和員工宣導(dǎo)績(jī)效理念，提供績(jī)效管理工具、方法的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升全員的績(jī)效管理能力。
7、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用： 協(xié)同薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展等模塊，將績(jī)效結(jié)果有效應(yīng)用于薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金分配、員工晉升、人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃中。
任職要求：
1. 具備出色的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)溝通；
2. 對(duì)績(jī)效管理有深入的理解，能設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效提升措施；
3. 擁有良好的分析能力，能夠準(zhǔn)確識(shí)別績(jī)效瓶頸并提出解決方案；
4. 具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠管理多個(gè)項(xiàng)目，確保所有項(xiàng)目按時(shí)完成；
5. 愿意接受挑戰(zhàn)，對(duì)新技術(shù)和方法持開(kāi)放態(tài)度，以提升績(jī)效管理流程。