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（1）戰(zhàn)略規(guī)劃管理：負責根據(jù)戰(zhàn)略管理流程，參與公司級戰(zhàn)略評估、制修訂和戰(zhàn)略解碼工作，監(jiān)控戰(zhàn)略實施。
（2）產(chǎn)業(yè)研究分析：負責圍繞工程機械產(chǎn)業(yè)、采購品類市場等方向，開展國家政策、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)形勢、市場洞察、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等信息洞察研究，建立市場洞察管理體系，形成專業(yè)深度材料。
（3）采購信息與數(shù)據(jù)分析：負責各類采購信息和供應(yīng)商信息的統(tǒng)計分析和運營維護，推進供應(yīng)商績效體系建設(shè)，提升采購戰(zhàn)略洞察信息數(shù)據(jù)支持的速度效率。
（4）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：負責圍繞綠色供應(yīng)鏈管理等公司發(fā)展方向，組織開展研究策劃工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，促進方案落地。
（5）采購總成本管理：負責根據(jù)采購總成本管理機制，制定采購總成本年度開展計劃；統(tǒng)籌開展采購總成本方向規(guī)劃與目標設(shè)定；推動品類策略與重點管理環(huán)節(jié)方案的制定、落地；組織開展采購總成本復(fù)盤工作。
（6）供應(yīng)商分類分級與績效管理：負責優(yōu)化供應(yīng)商分類分級、績效管理機制模型；周期性統(tǒng)籌組織品類分類、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商分級評價、供應(yīng)商績效實施，多維度分析研究評價結(jié)果；組織制定供應(yīng)商分類分級應(yīng)用方案及計劃，監(jiān)控方案實施。