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1.行業(yè)化策略制定：錨定無人機(jī)培訓(xùn)核心人群（00 后求職者、行業(yè)轉(zhuǎn)型者、興趣愛好者），制定抖音、小紅書、B 站、差異化運(yùn)營策略，明確各平臺 “考證科普 + 技能展示 + 職業(yè)前景” 的內(nèi)容定位，對線索轉(zhuǎn)化率與品牌認(rèn)知度負(fù)責(zé)； 2.專業(yè)內(nèi)容操盤：主導(dǎo)創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)，策劃無人機(jī)實(shí)操教學(xué)片段（如 360 度自旋、水平八字飛行）、執(zhí)照考試干貨（理論考點(diǎn)拆解、應(yīng)急問答技巧）、學(xué)員成長故事（從零基礎(chǔ)到高薪飛手）等內(nèi)容，結(jié)合 AIGC 工具提升內(nèi)容產(chǎn)出效率，打造行業(yè)爆款； 3.精準(zhǔn)流量轉(zhuǎn)化：精通各平臺算法邏輯，通過 “低空經(jīng)濟(jì)政策解讀”“飛手薪資揭秘” 等熱點(diǎn)內(nèi)容引流，搭配抖音 DOU+、小紅書薯?xiàng)l定向投放，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶；設(shè)計(jì) “VR 體驗(yàn)預(yù)約”“試聽課申領(lǐng)” 等轉(zhuǎn)化鏈路，聯(lián)動(dòng)銷售部門提升線索成交率； 4.團(tuán)隊(duì)與資源協(xié)同：帶領(lǐng) 3-6 人新媒體團(tuán)隊(duì)（含內(nèi)容、攝像、運(yùn)營），制定 “內(nèi)容爆款率 + 線索產(chǎn)出量” 雙考核標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)動(dòng)教學(xué)部挖掘師資故事與教學(xué)亮點(diǎn)，協(xié)同市場部策劃 “飛手沙龍”“執(zhí)照體驗(yàn)日” 等線上線下聯(lián)動(dòng)活動(dòng)； 5.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化：建立 “內(nèi)容傳播 - 線索獲取 - 轉(zhuǎn)化成交” 全鏈路數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)分析各平臺 “考試干貨類”“職業(yè)前景類” 內(nèi)容的互動(dòng)轉(zhuǎn)化差異，每月輸出復(fù)盤報(bào)告并迭代運(yùn)營策略。