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1.技術勘探與評估：主動掃描、對接國內外重點高校及科研院所的實驗室，挖掘與公司業(yè)務方向契合的前沿技術成果和專利，并組織技術可行性與商業(yè)價值的內部評估。
2.轉化路徑設計與執(zhí)行：主導校企合作/產學研項目的全周期管理，包括不限于合作模式設計（橫向課題、聯合實驗室、知識產權轉讓/許可等）、協議談判、項目立項與落地推進。
3.資源整合與協同：作為內外聯動的核心樞紐，高效協調內部研發(fā)、法務、財務、業(yè)務部門與外部科研團隊，確保轉化項目資源到位、溝通順暢、目標達成。
4.生態(tài)構建與關系維護：系統(tǒng)性構建并維護與關鍵高校、院士、專家團隊的長期戰(zhàn)略合作關系，打造公司穩(wěn)固的外部“技術智庫”和人才儲備池。