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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成
1）根據(jù)公司商業(yè)資產(chǎn)布局（核心區(qū)商業(yè)舊街、寫(xiě)字樓、小獨(dú)棟商業(yè)等），制定整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值提升與租金收益增長(zhǎng)；
2）統(tǒng)籌商業(yè)項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)（招商、租戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等），確保各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（出租率、租金收繳率、客流/銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度等）完成。
2.存量資產(chǎn)盤(pán)活與價(jià)值提升
1）針對(duì)老舊商業(yè)街區(qū)、低效寫(xiě)字樓或閑置小獨(dú)棟商業(yè)，主導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研與定位分析，制定“盤(pán)活-改造-運(yùn)營(yíng)”一體化方案（如業(yè)態(tài)調(diào)整、空間重構(gòu)、品牌升級(jí)等），推動(dòng)項(xiàng)目從“低效資產(chǎn)”向“高收益資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型；
2）梳理存量項(xiàng)目痛點(diǎn)（如空置率高、客群流失、業(yè)態(tài)陳舊等），通過(guò)精準(zhǔn)定位、租戶(hù)組合優(yōu)化、活動(dòng)策劃等手段提升項(xiàng)目吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力。
3.核心業(yè)務(wù)全流程管理
1）招商管理：統(tǒng)籌項(xiàng)目的招商策略制定，重點(diǎn)引進(jìn)符合定位的優(yōu)質(zhì)品牌（如首店、網(wǎng)紅品牌、高承租能力商戶(hù)等），把控招商進(jìn)度與質(zhì)量，確保關(guān)鍵業(yè)態(tài)合理配比；
2）租戶(hù)運(yùn)營(yíng)：建立租戶(hù)分級(jí)管理體系，定期溝通經(jīng)營(yíng)需求，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題（如裝修支持、流量賦能、促銷(xiāo)配合等），提升租戶(hù)滿(mǎn)意度與續(xù)租率；
3）營(yíng)銷(xiāo)推廣：策劃并執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（如主題市集、節(jié)日促銷(xiāo)、會(huì)員活動(dòng)等），結(jié)合線上線下渠道（社交媒體、本地生活平臺(tái)等）引流，提升項(xiàng)目曝光度與客流量；
3）運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：監(jiān)控日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（客流、銷(xiāo)售、能耗等），分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并制定改進(jìn)方案，優(yōu)化服務(wù)流程與硬件設(shè)施（如動(dòng)線設(shè)計(jì)、公共區(qū)域管理等），提升客戶(hù)體驗(yàn)。
4.團(tuán)隊(duì)管理
搭建并管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（招商、運(yùn)營(yíng)、推廣等職能），制定崗位職責(zé)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)；
5.行業(yè)研究與創(chuàng)新探索
1）關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)（如社區(qū)商業(yè)、存量更新、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等），研究競(jìng)品動(dòng)態(tài)與新興業(yè)態(tài)，為公司商業(yè)資產(chǎn)布局提供前瞻性建議；
2）探索創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式（如聯(lián)營(yíng)分成、數(shù)字化會(huì)員體系、線上線下融合等），提升項(xiàng)目差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
四、任職要求
1.基本條件：本科及以上學(xué)歷（商業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先）；
2.工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年擔(dān)任商業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)/副總經(jīng)理級(jí)）或核心操盤(pán)手角色，主導(dǎo)過(guò)核心城區(qū)商業(yè)舊街、寫(xiě)字樓、小獨(dú)棟商業(yè)等存量資產(chǎn)的盤(pán)活與運(yùn)營(yíng)，且有成功案例。
3.核心能力：
1）精通商業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程（招商→運(yùn)營(yíng)→推廣→租戶(hù)管理），熟悉核心城區(qū)商業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)分布、客群特征與競(jìng)爭(zhēng)格局；
2）具備優(yōu)秀的“盤(pán)活能力”：有老舊商業(yè)街區(qū)改造（如傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、閑置廠房變商業(yè)綜合體）、低效寫(xiě)字樓去化（如通過(guò)靈活辦公/產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入提升出租率）、小獨(dú)棟商業(yè)定位（如社區(qū)商業(yè)、主題商業(yè)）的成功經(jīng)驗(yàn)；
3）強(qiáng)大的資源整合能力：熟悉品牌資源（尤其是首店、特色品牌）、設(shè)計(jì)/工程改造方、政府相關(guān)部門(mén)（如規(guī)劃、消防、工商等），能推動(dòng)復(fù)雜項(xiàng)目高效落地；
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維：擅長(zhǎng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，并制定針對(duì)性策略。