職位描述
該職位還未進行加V認證,請仔細了解后再進行投遞!
某AI節(jié)能行業(yè)頭部公司產(chǎn)研VP:
工作職責(zé):
1. 基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢,制定中長期產(chǎn)研戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品路線圖,明確AI技術(shù)在數(shù)據(jù)中心、工業(yè)制造等節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用方向與落地路徑。
2. 作為公司技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的核心掌舵人,主導(dǎo) AI 技術(shù)在工業(yè)節(jié)能與數(shù)智化運維垂直領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局與落地實踐,統(tǒng)籌研發(fā)體系建設(shè)、產(chǎn)品全生命周期管理及技術(shù)商業(yè)化轉(zhuǎn)化,通過 "AI 機理模型" 的深度融合,構(gòu)建公司核心技術(shù)壁壘與產(chǎn)品競爭力。
3. 聚焦客戶在能耗優(yōu)化、運維效率提升等核心痛點,主導(dǎo)技術(shù)方向選型與創(chuàng)新布局,確保產(chǎn)研工作與市場需求、商業(yè)目標同頻共振。推動研發(fā)成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化,聯(lián)動銷售、售前團隊提煉產(chǎn)品核心價值,輸出可量化的技術(shù)效益方案,支撐市場拓展與客戶簽約。
4. 主導(dǎo)核心技術(shù)攻關(guān)與工程化落地,突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,保障產(chǎn)品在工業(yè)復(fù)雜環(huán)境下的穩(wěn)定性與可靠性。
5. 推動 AI 工具與研發(fā)流程的深度融合,優(yōu)化研發(fā)效率,建立技術(shù)沉淀與復(fù)用機制,形成可復(fù)制的 AI 賦能解決方案模板。
任職資格:
1. 本科及以上學(xué)歷,計算機科學(xué)、人工智能、自動化、能源工程等相關(guān)專業(yè),碩士及以上學(xué)歷優(yōu)先。
2. 具備扎實的 AI 技術(shù)功底與工業(yè)領(lǐng)域知識儲備,熟悉至少一個垂直領(lǐng)域的工業(yè)機理與業(yè)務(wù)流程。
3. 8年以上產(chǎn)研相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少 5 年 AI 工業(yè) / 能源等垂直領(lǐng)域研發(fā)管理經(jīng)驗,3 年以上同等崗位(產(chǎn)研負責(zé)人 / 研發(fā)總監(jiān))任職經(jīng)歷,有AI賦能垂直領(lǐng)域的成功實踐。
4. 熟悉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能控制等領(lǐng)域的技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品形態(tài),熟悉工業(yè)領(lǐng)域用戶需求
5. 具備豐富的研發(fā)團隊搭建與管理經(jīng)驗,曾帶領(lǐng) 15 人以上產(chǎn)研團隊完成復(fù)雜技術(shù)項目交付。
6. 認同公司技術(shù)創(chuàng)新理念,具備強烈的責(zé)任心與結(jié)果導(dǎo)向意識,有創(chuàng)業(yè)者精神。
地點:北京 / 南京 / 深圳
匯報對象:創(chuàng)始人
工作地點
地址:南京浦口區(qū)南京-浦口區(qū)創(chuàng)智大廈
??
點擊查看地圖
詳細位置,可以參考上方地址信息
求職提示:用人單位發(fā)布虛假招聘信息,或以任何名義向求職者收取財物(如體檢費、置裝費、押金、服裝費、培訓(xùn)費、身份證、畢業(yè)證等),均涉嫌違法,請求職者務(wù)必提高警惕。
職位發(fā)布者
HR
北京源碼資本投資有限公司
-
基金·證券·期貨·投資
-
21-50人
-
公司性質(zhì)未知
-
朝陽區(qū)望京保利國際廣場
相似職位
-
車間主任 8000-20000元應(yīng)屆畢業(yè)生 中技南京六合鼎揚制泵有限公司
-
數(shù)控車床調(diào)機師傅(會編程) 8000-12000元應(yīng)屆畢業(yè)生 中技南京六合鼎揚制泵有限公司
-
文化宣傳/宣傳干事(國企黨委工作部) 面議應(yīng)屆畢業(yè)生 本科徐州徐工施維英機械有限公司
-
焊接工藝師 9000-12000元應(yīng)屆畢業(yè)生 本科徐州徐工施維英機械有限公司
-
仿真工程師 20000-30000元應(yīng)屆畢業(yè)生 本科徐州徐工施維英機械有限公司
-
焊工 面議應(yīng)屆畢業(yè)生 不限徐州徐工施維英機械有限公司

應(yīng)屆畢業(yè)生
本科
最近更新
672人關(guān)注
注:聯(lián)系我時,請說是在江蘇人才網(wǎng)上看到的。
