集團(tuán)人力資源總監(jiān)
面議
蘇州
應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
蘇州
應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
- 全勤獎(jiǎng)
- 節(jié)日福利
- 不加班
- 周末雙休
職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證,請(qǐng)仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞!
所屬部門:集團(tuán)人力資源中心
匯報(bào)對(duì)象:集團(tuán)總裁
工作地點(diǎn):集團(tuán)/各生產(chǎn)基地(需統(tǒng)籌跨區(qū)域人力資源管理)
崗位描述:
1、集團(tuán)人力資源體系化建設(shè):主導(dǎo)搭建并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資源全流程管理體系(含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利、員工關(guān)系、用工風(fēng)險(xiǎn)防控等),確保體系適配集團(tuán)及各基地的運(yùn)營模式,支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)?;l(fā)展。
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,明確人力配置、人才儲(chǔ)備、組織發(fā)展等核心目標(biāo),推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施,確保人力資源供給與業(yè)務(wù)發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配。
3、組織能力打造與效能提升:聚焦 “人才、組織、機(jī)制、文化” 四大人力資源戰(zhàn)略支柱,牽頭建立健全相關(guān)管理機(jī)制:
(1) 人才支柱:搭建核心人才梯隊(duì),完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、留存體系,打造生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才隊(duì)伍;
(2) 組織支柱:優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式,梳理部門職能與崗位職責(zé),提升跨基地、跨部門協(xié)同效率;
(3) 機(jī)制支柱:建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系與薪酬激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)組織與員工活力,支撐生產(chǎn)效率與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;
(4) 文化支柱:塑造符合集團(tuán)發(fā)展的核心價(jià)值觀,落地雇主品牌建設(shè),營造積極向上的組織氛圍,增強(qiáng)多基地員工的歸屬感與凝聚力。
4、跨基地人力統(tǒng)籌管理:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各基地的人力資源工作,建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力管理流程與溝通機(jī)制,解決多基地運(yùn)營中的人力協(xié)同問題,確保集團(tuán)人力政策統(tǒng)一落地。
5、團(tuán)隊(duì)管理與資源協(xié)同:領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心團(tuán)隊(duì)開展工作,搭建 HR 團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展體系;協(xié)同集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、各基地負(fù)責(zé)人,提供專業(yè)人力資源支持,推動(dòng)人力相關(guān)決策高效執(zhí)行。
任職要求:
1、學(xué)歷背景:第一學(xué)歷為統(tǒng)招本科(985、211院校優(yōu)先),人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、年齡要求:38-45 周歲。
3、人力資源領(lǐng)域 10 年以上,其中至少 5年以上生產(chǎn)制造行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),且擁有多辦公基地、多生產(chǎn)基地的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),工作履歷不超過4段。
4、在梯隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升方面具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)且取得良好效果的優(yōu)先考慮。
5、擁有5年及以上醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)人力資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,(地產(chǎn)類、工程建筑類、科技服務(wù)類、快消品類、C端服務(wù)類的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者勿擾)。 能熟練使用今日招聘網(wǎng),招聘號(hào)的維護(hù)
匯報(bào)對(duì)象:集團(tuán)總裁
工作地點(diǎn):集團(tuán)/各生產(chǎn)基地(需統(tǒng)籌跨區(qū)域人力資源管理)
崗位描述:
1、集團(tuán)人力資源體系化建設(shè):主導(dǎo)搭建并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資源全流程管理體系(含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利、員工關(guān)系、用工風(fēng)險(xiǎn)防控等),確保體系適配集團(tuán)及各基地的運(yùn)營模式,支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)?;l(fā)展。
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,明確人力配置、人才儲(chǔ)備、組織發(fā)展等核心目標(biāo),推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施,確保人力資源供給與業(yè)務(wù)發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配。
3、組織能力打造與效能提升:聚焦 “人才、組織、機(jī)制、文化” 四大人力資源戰(zhàn)略支柱,牽頭建立健全相關(guān)管理機(jī)制:
(1) 人才支柱:搭建核心人才梯隊(duì),完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、留存體系,打造生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才隊(duì)伍;
(2) 組織支柱:優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式,梳理部門職能與崗位職責(zé),提升跨基地、跨部門協(xié)同效率;
(3) 機(jī)制支柱:建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系與薪酬激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)組織與員工活力,支撐生產(chǎn)效率與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;
(4) 文化支柱:塑造符合集團(tuán)發(fā)展的核心價(jià)值觀,落地雇主品牌建設(shè),營造積極向上的組織氛圍,增強(qiáng)多基地員工的歸屬感與凝聚力。
4、跨基地人力統(tǒng)籌管理:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各基地的人力資源工作,建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力管理流程與溝通機(jī)制,解決多基地運(yùn)營中的人力協(xié)同問題,確保集團(tuán)人力政策統(tǒng)一落地。
5、團(tuán)隊(duì)管理與資源協(xié)同:領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心團(tuán)隊(duì)開展工作,搭建 HR 團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展體系;協(xié)同集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、各基地負(fù)責(zé)人,提供專業(yè)人力資源支持,推動(dòng)人力相關(guān)決策高效執(zhí)行。
任職要求:
1、學(xué)歷背景:第一學(xué)歷為統(tǒng)招本科(985、211院校優(yōu)先),人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、年齡要求:38-45 周歲。
3、人力資源領(lǐng)域 10 年以上,其中至少 5年以上生產(chǎn)制造行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),且擁有多辦公基地、多生產(chǎn)基地的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),工作履歷不超過4段。
4、在梯隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升方面具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)且取得良好效果的優(yōu)先考慮。
5、擁有5年及以上醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)人力資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,(地產(chǎn)類、工程建筑類、科技服務(wù)類、快消品類、C端服務(wù)類的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者勿擾)。 能熟練使用今日招聘網(wǎng),招聘號(hào)的維護(hù)
工作地點(diǎn)
地址:蘇州吳中區(qū)吳中區(qū)首科醫(yī)谷蘇州醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化中心
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2025-12-03 20:49:42
416人關(guān)注
注:聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)說是在江蘇人才網(wǎng)上看到的。
