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一、體系管理
1.公司體系建設(shè)：推動(dòng)公司體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系；
2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)，每年進(jìn)行質(zhì)量組組織流程優(yōu)化；
3.質(zhì)量組職責(zé)及崗位職責(zé)編制：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量組職能定位、職責(zé)劃分及優(yōu)化，確保與實(shí)際相符；
4.績(jī)效管理：制定質(zhì)量組績(jī)效目標(biāo)，并追蹤目標(biāo)完成情況、不斷完善質(zhì)量組績(jī)效管理體系；
5.培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、人才規(guī)劃需要及本部門需求，制定質(zhì)量組的培訓(xùn)計(jì)劃，建議適合的培訓(xùn)方式；
二、質(zhì)量管理
1.組織編寫質(zhì)量月報(bào)，對(duì)質(zhì)量組KPI 進(jìn)行監(jiān)控；
2.組織重大質(zhì)量問題會(huì)議，并監(jiān)督實(shí)施糾正預(yù)防措施執(zhí)行情況；
3.定期召開質(zhì)量會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量狀況;
4.定期召開變更管理會(huì)議，通報(bào)變更執(zhí)行狀況;
5.負(fù)責(zé)參與組織重要客戶審核工作;
三、部門管理
1.合理設(shè)置崗位和職責(zé)范圍：根據(jù)部門職責(zé)及目標(biāo)，合理劃分各個(gè)崗位職責(zé)范圍，確保部門員工有明確的工作職責(zé)；
2.培訓(xùn)和人才梯隊(duì)搭建：定期組織部門級(jí)培訓(xùn)、注重部門員工專業(yè)能力、素質(zhì)能力的培養(yǎng)，提升員工與工作需求的匹配度；同時(shí)關(guān)注員工成長(zhǎng)，構(gòu)建部門人才梯隊(duì)，推動(dòng)組織發(fā)展;
3.目標(biāo)導(dǎo)向：將崗位職責(zé)、實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況與績(jī)效考核相結(jié)合，通過明確的績(jī)效指標(biāo)和反饋機(jī)制，提升員工工作質(zhì)量和效率;
四、 兼職工作
1.負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商審核工作;
2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商前期認(rèn)可工作;
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商量產(chǎn)質(zhì)量管理工作。