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【工作內(nèi)容】
1. 項目啟動與規(guī)劃

· 負(fù)責(zé)項目合同和技術(shù)協(xié)議的評審，深入理解客戶需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交付要求。
· 組織項目啟動會，明確項目目標(biāo)、范圍、里程碑和交付物。
· 制定詳盡的項目總體計劃，包括時間進度表、資源需求計劃、采購計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃等。
· 組建項目團隊，明確內(nèi)外部團隊成員的角色與職責(zé)。

2. 項目進度與過程管理

· 全程跟蹤和監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，確保機械設(shè)計、電氣設(shè)計、采購、加工、裝配、調(diào)試等各環(huán)節(jié)按計劃進行。
· 主持項目例會，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中的技術(shù)、資源沖突等問題。
· 管理項目變更，評估變更對進度、成本的影響，并與客戶協(xié)商確認(rèn)變更方案。
· 定期向管理層和客戶匯報項目狀態(tài)，提交項目周報/月報。

3. 成本與預(yù)算控制

· 負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算，并對項目成本（包括材料、外協(xié)、人工等）進行全過程監(jiān)控。
· 審核項目采購申請和外協(xié)加工費用，嚴(yán)格控制項目支出。
· 及時發(fā)現(xiàn)成本超支風(fēng)險，并采取有效措施進行糾偏，確保項目利潤率。

4. 質(zhì)量與風(fēng)險協(xié)調(diào)

· 組織確保項目輸出符合合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及公司質(zhì)量體系要求。
· 組織項目關(guān)鍵節(jié)點的評審（如設(shè)計評審、出廠驗收等）。
· 組織識別、評估和跟蹤項目潛在風(fēng)險（如技術(shù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、進度風(fēng)險等），制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
· 組織處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，推動相關(guān)部門進行整改。

5. 供應(yīng)鏈與采購協(xié)調(diào)

· 與技術(shù)部門協(xié)作，確定項目所需外購件、外協(xié)加工件的技術(shù)規(guī)格。
· 協(xié)同采購部門，跟進關(guān)鍵元器件和長周期物料的采購進度，確保物料及時到位。
· 管理外協(xié)供應(yīng)商的交付質(zhì)量和交貨期。

6. 客戶溝通與關(guān)系維護

· 作為項目對客戶的主要接口人，保持與客戶的定期、有效溝通，及時反饋項目信息。
· 組織客戶參與設(shè)計評審、預(yù)驗收等活動，管理客戶期望。
· 處理客戶的投訴和反饋，提升客戶滿意度和忠誠度。

7. 項目交付與收尾

· 組織設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試和最終驗收工作，確保設(shè)備在客戶現(xiàn)場穩(wěn)定運行。
· 協(xié)調(diào)處理驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，直至客戶簽署最終驗收報告。
· 負(fù)責(zé)項目資料的整理、歸檔，包括圖紙、程序、說明書、驗收報告等。
· 組織項目復(fù)盤會，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，完成項目結(jié)案報告。
【任職要求】
1.持有PMP、IPMP等項目管理證書者優(yōu)先。
2. 卓越的溝通協(xié)調(diào)能力：能夠高效地與內(nèi)外部（技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、客戶）各類人員溝通。
3.出色的解決問題能力：面對項目中的突發(fā)問題，能快速分析根源并提出有效解決方案。
4. 強大的抗壓：能同時管理多個項目或任務(wù)，在壓力下保持冷靜和高效。
5.以結(jié)果為導(dǎo)向：對項目的成功交付有強烈的責(zé)任心和驅(qū)動力。
6.風(fēng)險預(yù)見與控制能力：具備前瞻性，能提前識別風(fēng)險并防范。