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1、物業(yè)費(fèi)催繳。根據(jù)公司年度經(jīng)營考核指標(biāo)，制定本項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)催收計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到具體樓棟、具體責(zé)任人，并將收費(fèi)完成情況作為考核客服主管、區(qū)域主任的重要依據(jù)；
2、客服專業(yè)指導(dǎo)。確定項(xiàng)目服務(wù)定位及指導(dǎo)項(xiàng)目管理服務(wù)方案制訂，客戶服務(wù)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)與客戶服務(wù)體系維護(hù)。
3、客戶信息管理。全面推行服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化，建立項(xiàng)目業(yè)主信息，分析客戶需求，針對性提供私人定制服務(wù)。
4、環(huán)境衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)環(huán)境外包單位管理、考核、評估。
5、客服專項(xiàng)檢查。按照集團(tuán)大客服要求及客戶服務(wù)部品質(zhì)檢查相關(guān)要求定期組織客服工作專項(xiàng)自檢自查，制定整改計(jì)劃，確保整改率100%。
6、客戶投訴管理。處理項(xiàng)目受理的業(yè)戶投訴，對各項(xiàng)目受理的客戶投訴處理事件進(jìn)行抽樣回訪，定期完成客戶投訴處理分析報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。
7、制定客服專題培訓(xùn)。負(fù)責(zé)制定客服專業(yè)線的培訓(xùn)課題及組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行跟進(jìn)和考評。

工作區(qū)域：福州區(qū)域