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1 安全管理體系構建
(1) 制定部門安全目標及配送部崗位安全標準，推行安全政策與對話機制。
(2) 組織、參與安全項目及活動，協(xié)調制定安全生產管理規(guī)定，監(jiān)督相關方合規(guī)執(zhí)行。
(3) 主導危險源識別與整改，實施安全培訓及化學品廢棄物管理。
2 部門規(guī)劃與流程建設
(1) 編制部門E2及次年預算并管控費用，分解年度KPI確保指標落地。
(2) 建立部門內各崗位職位說明書與配送/倉庫管理各項流程，完善作業(yè)指導體系。
(3) 搭建倉庫5S及GMP標準，保障現(xiàn)場整潔與安全生產。
3 配送與倉儲運營
(1) 管理成品、促銷品等配送業(yè)務，對車輛考核標準培訓配送人員，提升服務品質。
(2) 優(yōu)化對空桶收發(fā)、原輔料、五金、化學品等物料的倉儲流程管理，確保賬物一致及安全庫存。
(3) 處理水店服務反饋，推動配送改善達成服務水平指標。
4 質量與成本控制
(1) 制定部門質量控制計劃，達成年度質量審核目標。
(2) 執(zhí)行月度盤點及報表管理，控制物料損耗與維修成本。
5 團隊發(fā)展與效能
(1) 負責招聘面試、培訓計劃制定及績效評估體系搭建。
(2) 優(yōu)化人員分工與工時效率，推動人才梯隊建設。
(3) 管理考勤安全機制，組織BP項目申報激發(fā)團隊主動性。