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1.1成本管理：監(jiān)督項(xiàng)目全周期成本動(dòng)態(tài)，審核合同、采購、施工等環(huán)節(jié)的成本支出。
1.2資產(chǎn)管理：統(tǒng)籌公司固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)的賬務(wù)與實(shí)物管理，定期組織盤點(diǎn)及價(jià)值評(píng)估。
1.3資金管理：監(jiān)控資金流向，優(yōu)化資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
1.4會(huì)計(jì)核算：組織日常賬務(wù)處理、報(bào)表編制及稅務(wù)申報(bào)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2. 預(yù)算管理
2.1牽頭公司經(jīng)營預(yù)算的編制、調(diào)整與分解，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃一致。
2.2監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析偏差原因并提出改進(jìn)措施，向管理層提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。
2.3建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，對(duì)重大預(yù)算差異提出風(fēng)險(xiǎn)提示及解決方案。
3. 成本核算與分析考核
3.1負(fù)責(zé)工程行業(yè)成本費(fèi)用的獨(dú)立核算，建立和完善成本管控體系，確保成本歸集與分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。
3.2定期開展成本分析，識(shí)別成本超支或異常波動(dòng)原因，提出優(yōu)化建議并監(jiān)督整。
3.3制定成本考核指標(biāo)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門落實(shí)成本控制目標(biāo)，推動(dòng)成本精細(xì)化管理工作。
4. 經(jīng)營決策支持
4.1基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及行業(yè)趨勢(shì)，提供經(jīng)營分析報(bào)告、盈利預(yù)測(cè)及投資回報(bào)分析。
4.2參與重大項(xiàng)目可行性研究，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益。
4.3協(xié)同業(yè)務(wù)部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。
5. 團(tuán)隊(duì)與制度管理
5.1組織并督促財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效完成各項(xiàng)工作，確保部門職能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.2制定和完善財(cái)務(wù)管理制度、流程及操作規(guī)范，提升財(cái)務(wù)管理效能。
5.3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)及績效管理，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。