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1、根據(jù)PMC排程，綜合考慮物料到位的準(zhǔn)確時間，制定裝配生產(chǎn)計劃分配各組生產(chǎn)任務(wù)；2、圖紙的接收與管理；3、對生產(chǎn)欠料及時跟進(jìn)，以保證裝配的正常生產(chǎn)；4、在生產(chǎn)過程中，對現(xiàn)場裝配異常問題及時做出處理；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與講解；6、通過生產(chǎn)看板、生產(chǎn)日報表、現(xiàn)場巡視等方式及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決方案，以提高生產(chǎn)效率；7、在生產(chǎn)過程中不斷提高員工的品質(zhì)意識以及安全防護(hù)意識；8、負(fù)責(zé)組織組長，操作員，物料員，員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和各技能的培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核、評比；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場管理；