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工作職責(zé):
1、權(quán)責(zé)體系優(yōu)化與落地支持
三級權(quán)責(zé)體系落地： 協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)-中心-部門三級權(quán)責(zé)的梳理、細(xì)化與可視化工作，參與繪制權(quán)責(zé)地圖，支持線上權(quán)責(zé)查詢系統(tǒng)的需求整理與測試。
動(dòng)態(tài)協(xié)同機(jī)制支持： 深度參與“網(wǎng)狀組織”動(dòng)態(tài)協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建。協(xié)助完成網(wǎng)狀組織的分類研究、試點(diǎn)場景篩選分析，并支持試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的組建、角色分工梳理及配套機(jī)制（如臨時(shí)授權(quán)）的設(shè)計(jì)與對接。
權(quán)責(zé)維護(hù)與宣導(dǎo)： 維護(hù)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊及清單，跟蹤權(quán)責(zé)體系在實(shí)際運(yùn)行中的問題，收集反饋，并參與優(yōu)化迭代。協(xié)助開展相關(guān)制度的宣導(dǎo)與培訓(xùn)。"
2、崗位序列與職級體系搭建支持
參與崗位序列與職級體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化項(xiàng)目，協(xié)助完成崗位價(jià)值評估的數(shù)據(jù)整理與初步分析。
負(fù)責(zé)崗位說明書的模板迭代與編寫指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成新增或調(diào)整崗位的說明書撰寫。
定期審核并刷新崗位信息庫，確保崗位序列、職級與職責(zé)描述的一致性、準(zhǔn)確性。"
3、組織健康度診斷與調(diào)研實(shí)施
協(xié)助構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化組織診斷工具與方法（如問卷、訪談提綱、數(shù)據(jù)分析模型）。
獨(dú)立負(fù)責(zé)組織健康度調(diào)研的全過程執(zhí)行，包括樣本選擇、問卷發(fā)放、數(shù)據(jù)回收、初步統(tǒng)計(jì)分析。
通過調(diào)研與訪談信息，識別組織痛點(diǎn)，撰寫診斷分報(bào)告，為團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、流程改進(jìn)提供依據(jù)"
4、組織診斷與復(fù)盤
協(xié)助構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化組織診斷模型、工具與方法論（六個(gè)盒子等），深度參與組織診斷與復(fù)盤項(xiàng)目。能夠策劃診斷方案，完成從數(shù)據(jù)收集（問卷、訪談）、清洗到多維度統(tǒng)計(jì)分析的全過程。
5、組織發(fā)展IT化與數(shù)據(jù)支持
HR數(shù)字化項(xiàng)目協(xié)同：深度參與HR數(shù)字化平臺（特別是戰(zhàn)略-組織-人才相關(guān)模塊）的需求調(diào)研、方案評審、用戶測試及上線推廣工作。
利用數(shù)字化平臺沉淀的數(shù)據(jù)，開展組織效能、人才結(jié)構(gòu)等主題分析，為診斷與決策提供數(shù)據(jù)洞察。
線上化流程推動(dòng)： 推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整、崗位變更、權(quán)責(zé)審批等關(guān)鍵流程的線上化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提升運(yùn)營效率與數(shù)據(jù)完整性。"
6、制度流程建設(shè)與知識管理：協(xié)助制定、修訂與組織發(fā)展相關(guān)的管理制度與工作流程（如組織架構(gòu)管理規(guī)定、崗位管理辦法、組織診斷流程），確保其與戰(zhàn)略、IT系統(tǒng)相匹配并易于執(zhí)行。

任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷，3年以上人力相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對組織設(shè)計(jì)、干部管理、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)認(rèn)知及理解者優(yōu)先考慮
2、具備較強(qiáng)的組織規(guī)劃和管理能力，對于組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等模塊至少精通其中一項(xiàng)。良好的溝通組織、組織能力和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、管理能力。對人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧。
3、熟悉國家人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)，人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí) ，熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)和操作流程、薪酬模型和薪酬體系建立方法、各種績效評價(jià)方法及績效管理流程。