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1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、執(zhí)行計(jì)劃制定與過程跟蹤，通過建立監(jiān)控機(jī)制與跨部門協(xié)調(diào)確保戰(zhàn)略舉措有效落地。
2、系統(tǒng)性地監(jiān)控與分析生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等核心運(yùn)營數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)看板并輸出分析報(bào)告以支持業(yè)務(wù)決策與優(yōu)化。
3、作為公司精益化管理的牽頭人，主導(dǎo)精益改善項(xiàng)目、推行精益工具并培育持續(xù)改進(jìn)文化，以提升整體運(yùn)營效率。
5、全面負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)流程的梳理、診斷與優(yōu)化，推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，減少冗余環(huán)節(jié)并確保執(zhí)行一致性。
6、組織跨部門協(xié)作會(huì)議并協(xié)調(diào)資源，解決運(yùn)營流程中的銜接問題與瓶頸，保障端到端業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行。
7、設(shè)計(jì)并推動(dòng)運(yùn)營效率提升專項(xiàng)方案，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法識(shí)別改善機(jī)會(huì)，實(shí)施試點(diǎn)并負(fù)責(zé)推廣落地。
8、為業(yè)務(wù)部門提供運(yùn)營分析工具及方法論賦能，通過培訓(xùn)與支持提升團(tuán)隊(duì)自主改善與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力。