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（一）生產(chǎn)統(tǒng)籌管理 1. 根據(jù)公司銷售計劃、訂單需求及庫存情況，牽頭制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)任務(wù)至各車間、各工序，明確生產(chǎn)節(jié)點和交付要求，確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與可行性。 2. 統(tǒng)籌生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料、場地等）的調(diào)配與優(yōu)化，合理安排生產(chǎn)排班，解決生產(chǎn)過程中的資源沖突問題，保障生產(chǎn)計劃順利落地。 3. 實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中的延誤、異常問題，確保產(chǎn)品按時交付給客戶。 （二）產(chǎn)品質(zhì)量管控 1. 牽頭建立并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理體系，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗流程和驗收要求，確保質(zhì)量管理覆蓋生產(chǎn)全流程。 2. 監(jiān)督各車間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控要求，組織開展生產(chǎn)過程中的質(zhì)量巡檢、抽檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品質(zhì)量隱患，杜絕不合格品流入下一道工序。 3. 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門開展原因分析，制定并落實整改措施，跟蹤整改效果，形成質(zhì)量問題閉環(huán)管理；同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動生產(chǎn)工藝和管理流程優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。 4. 配合品質(zhì)部門完成成品檢驗、客戶質(zhì)量投訴處理等相關(guān)工作，牽頭協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量改進事宜。 （三）成本控制與效率提升 1. 建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控體系，明確成本控制目標(biāo)（如物料損耗率、能耗、人工成本等），制定針對性的控制措施。 2. 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用、能耗消耗等情況，推動物料節(jié)約、能耗降低，減少生產(chǎn)浪費，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 3. 牽頭推進生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備升級改造、生產(chǎn)流程再造等工作，引入先進的生產(chǎn)管理方法（如精益生產(chǎn)），提升生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。 4. 定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)效率、成本消耗、質(zhì)量合格率等），識別生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進方案并推動實施。 （四）安全生產(chǎn)與設(shè)備管理 1. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，牽頭建立健全生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理體系，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。 2. 組織開展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和演練工作，提升員工的安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力，杜絕違章操作、違規(guī)生產(chǎn)等行為。 3. 定期開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患（如設(shè)備安全、用電安全、消防安全等），確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。 4. 統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備（包括生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等）的管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)、檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響；同時推動設(shè)備升級改造，提升設(shè)備自動化、智能化水平。 5. 牽頭處理生產(chǎn)過程中的安全事故、設(shè)備故障等突發(fā)事件，組織調(diào)查事故原因，制定防范措施。 （五）團隊建設(shè)與管理 1. 負責(zé)生產(chǎn)團隊的搭建、培養(yǎng)與管理，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置崗位人員，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限。 2. 組織開展員工的技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動，提升員工的生產(chǎn)操作技能和綜合素質(zhì)，打造一支高效、專業(yè)的生產(chǎn)團隊。 3. 建立有效的團隊激勵機制，關(guān)注員工的工作狀態(tài)和職業(yè)發(fā)展，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍，提升員工的歸屬感和凝聚力。 4. 負責(zé)生產(chǎn)體系管理人員的績效考核與日常管理，督促其履行管理職責(zé)，推動生產(chǎn)管理工作高效開展。 （六）跨部門協(xié)同與體系建設(shè) 1. 加強與研發(fā)、銷售、采購、倉儲等部門的溝通協(xié)作，及時對接研發(fā)新品的試產(chǎn)需求、銷售訂單的交付要求、采購物料的供應(yīng)情況等，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)的順暢銜接。 2. 牽頭建立健全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等），并監(jiān)督執(zhí)行，推動生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 3. 完成總經(jīng)理交辦的其他與生產(chǎn)管理相關(guān)的工作任務(wù)。