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崗位職責(zé)：
1. 項(xiàng)目全生命周期成本管理（核心）
售前/報(bào)價(jià)支持： 參與重大項(xiàng)目的投標(biāo)評(píng)審，審核BOM成本、人工工時(shí)預(yù)估及各項(xiàng)費(fèi)用，確保報(bào)價(jià)毛利不僅理論可行，且具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力（Review售前預(yù)算）。
過(guò)程監(jiān)控（紅綠燈機(jī)制）： 實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的物料采購(gòu)偏差、設(shè)計(jì)變更成本、異常工時(shí)投入；當(dāng)項(xiàng)目成本超出預(yù)算警戒線時(shí)，及時(shí)向管理層和項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)警。
項(xiàng)目后評(píng)估： 項(xiàng)目終驗(yàn)收后，主導(dǎo)項(xiàng)目決算，復(fù)盤實(shí)際成本vs預(yù)算成本的差異（如：為何物料超支？為何調(diào)試周期拉長(zhǎng)？），并輸出改進(jìn)報(bào)告。
2. 運(yùn)營(yíng)支持與預(yù)算管控
年度/季度預(yù)算： 協(xié)助事業(yè)部編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算，嚴(yán)格把控非項(xiàng)目類費(fèi)用（差旅、招待、研發(fā)耗材等）的支出。
現(xiàn)金流管理（回款）： 梳理項(xiàng)目里程碑（節(jié)點(diǎn)），聯(lián)動(dòng)銷售與項(xiàng)目部跟蹤“發(fā)貨款”、“驗(yàn)收款”和“質(zhì)保金”的回收，將回款情況作為項(xiàng)目健康度的重要指標(biāo)。
3. 績(jī)效與獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金核算體系： 建立并維護(hù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配模型。依據(jù)項(xiàng)目最終毛利、回款進(jìn)度、客戶滿意度等指標(biāo)，核算銷售、機(jī)械/電氣設(shè)計(jì)、調(diào)試人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，確保“錢發(fā)在有利潤(rùn)的項(xiàng)目上”。
4. 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化
定期分析前十大物料采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)，協(xié)同采購(gòu)部門進(jìn)行比價(jià)與降本分析。
任職要求：
1. 經(jīng)驗(yàn)要求：
必須項(xiàng)： 5年以上制造業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備、工程項(xiàng)目或大型機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（具備項(xiàng)目制核算經(jīng)驗(yàn)是硬指標(biāo)）。
熟悉完工百分比法（POC）確認(rèn)收入與成本的邏輯。
2. 能力要求：
硬技能： 精通Excel建模，熟悉ERP系統(tǒng)（如SAP, Oracle, 金蝶, 用友）中的項(xiàng)目管理模塊。
軟技能： 具備極強(qiáng)的原則性與溝通力。敢于在項(xiàng)目立項(xiàng)或報(bào)銷審批時(shí)做“壞人”，也能協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際困難。
3. 特別加分項(xiàng)：
有PMP（項(xiàng)目管理）證書或參與過(guò)企業(yè)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程變革者優(yōu)先。
有成功設(shè)計(jì)并推行過(guò)項(xiàng)目制獎(jiǎng)金分配方案的經(jīng)驗(yàn)。