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職責(zé)描述： 1、采購流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化： ①分析現(xiàn)有采購流程（尋源、詢價(jià)、比價(jià)、下單、合同管理、付款等），識(shí)別瓶頸和效率提升點(diǎn)。 ②設(shè)計(jì)、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)端到端的采購運(yùn)營流程，推動(dòng)自動(dòng)化和數(shù)字化（如ERP/SRM系統(tǒng)優(yōu)化）。 ③制定和維護(hù)采購政策、操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)化模板，確保合規(guī)性和一致性。 2、供應(yīng)商績效管理： ①建立并維護(hù)供應(yīng)商績效評(píng)估體系（KPI/KQI），包括質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)、創(chuàng)新等維度。 ②定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)審，分析數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。 ③管理供應(yīng)商關(guān)系，處理供應(yīng)商日常運(yùn)營問題，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 3、成本分析與節(jié)約驅(qū)動(dòng)： ①進(jìn)行深入的支出分析，識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)（如品類分析、總擁有成本分析）。 ②運(yùn)用價(jià)值工程、談判策略、流程優(yōu)化等手段，推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)可量化的成本節(jié)約目標(biāo)。 ③監(jiān)控采購成本趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。 3、采購數(shù)據(jù)分析與報(bào)告： ①收集、清洗、整合和分析采購相關(guān)數(shù)據(jù)（支出、供應(yīng)商績效、合同合規(guī)、庫存等）。 ②開發(fā)并維護(hù)采購儀表盤和關(guān)鍵績效指標(biāo)報(bào)告，向管理層提供清晰、有洞察力的運(yùn)營報(bào)告。 ③利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，支持采購策略制定和運(yùn)營改進(jìn)。 4、跨部門協(xié)作與項(xiàng)目管理： ①與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等部門緊密合作，理解需求，確保采購運(yùn)營滿足業(yè)務(wù)需求。 ②領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能的采購相關(guān)項(xiàng)目（如系統(tǒng)實(shí)施、流程再造、新品導(dǎo)入采購支持）。 5、風(fēng)險(xiǎn)管理： ①識(shí)別、評(píng)估和緩解采購運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)）。 ②制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 任職要求： 1、基本要求： 學(xué)歷： 本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工程管理、工商管理、工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 經(jīng)驗(yàn)： 5年以上采購、供應(yīng)鏈運(yùn)營或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年專注于采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理或采購數(shù)據(jù)分析。 2、專業(yè)技能： 精通采購流程： 深入理解端到端采購流程及實(shí)踐。 系統(tǒng)能力： 熟練使用ERP系統(tǒng)（如SAP, Oracle）和/或SRM系統(tǒng)。有系統(tǒng)實(shí)施或優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 成本管理： 具備成本分析、總擁有成本計(jì)算和成本節(jié)約方法論的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 供應(yīng)商管理： 具備建立和執(zhí)行供應(yīng)商績效管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目管理： 良好的項(xiàng)目管理技能，能夠同時(shí)管理多個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢